从农村到县城，从县城到省城，从省城到京城；从小生意人到上市公司老板，从上市公司老板到横跨在线视频、影视娱乐、智能电视、智能手机、智能电动汽车等七大产业的企业家……贾跃亭的一生就像一名斗士，不停地颠覆着世俗的逻辑，创造着常人想象力之外的不可能。

　　媒体人、投资人集体倒戈

　　2016年，看似是乐视这些年最好的光景，但随着贾跃亭发布了一封致员工的内部信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》，在信中贾跃亭坦诚乐视面临的供应链危机与资金压力，反思了过去的快速扩张，在媒体的推波助澜下，乐视迅速跌落到冰点。

　　“贾跃亭，你没有显赫的家庭，你没有耀眼的学历，你出生在一个小农村，我没有成功，你凭什么能成功？”，贾跃亭的公开反思迅速演变成为媒体界的狂欢与大家闲暇的谈资，大家都开始极尽想象力地猜测着乐视的崩盘。

　　钛媒体创始人赵何娟发表了《乐视会像当年德隆一样大崩盘吗？》、《乐视的致命“命门”是疯狂的关联交易 》；前中国企业家总编何伊凡发表了《贾跃亭不应该现在公开反思》；财经杂志资深记者宋玮发布了《乐视危机虚实》；商业作家吴晓波发表了《贾跃亭给自己出的难题》，他说“乐视现今的困局，不在于激进，不在于会不会成为下一个德隆，而是他给自己出了一个很大的难题。这个难题，就是乐视所标榜的战略——打造软硬合璧的生态链”；秦朔也发表了前文中提到的《秦朔谈乐视危机与贾跃亭抗争：建议去找史玉柱》。

　　如此多的知名媒体人都用夸张的标题与激烈的文辞“消费”着乐视的这次危机。以黑联想而出名的自媒体《商业人物》的迟宇宙发表了《乐视最大的风险不是PPT也不是100亿，而是贾跃亭能否……》，更极端的是，《商业人物》二条文章几乎每天都是乐视的负面消息。

　　曾强，鑫根资本执行合作人，曾创业失败，借着重庆国资入股乐视网而重出江湖的“资本掮客”。在乐视最危难的时刻，四处接受媒体采访，以一个商业教父的姿态，对乐视的业务进行点评：“乐视的战略方向是没有错，但次序存在极大的问题。应该把所有的资金、技术、人员、管理、团队、资源放在乐视云和乐视超级电视上。”

　　“对于这七大板块来说，有些是可以说，但不要做的；有些是可以做不可以说的；有些是可说可做的；有些是只说不做的。目前来看，乐视汽车是可以说但不可以做的事情，我认为乐视汽车有很大的压力。对于一个没做过汽车的人，靠梦想是难以实现的。”

　　这些言论，让本已经陷入舆论漩涡的乐视更是雪上加霜。在融创战略投资乐视后，鑫根资本失去二股东位置，曾强迅速倒戈，开始大举抛售乐视网股票。

　　虞涤新，前德隆执行总裁，也来碰瓷乐视。他最近洋洋洒洒地发表了一篇文章《贾跃亭，我敬你是条汉子，但这10个问题你想清楚了吗？》，还是拿生态圈是不是伪命题、汽车业务该不该卖掉、乐视是不是庞氏骗局等这些老生常谈的话题来责难贾跃亭。

　　“乐视应该专注上市公司”、“乐视不应该进军手机”、“乐视生产超级汽车是自不量力、自取灭亡”。无论媒体人还是投资人，都信心满满地对乐视进行点评，每个人都想证明自己比贾跃亭更睿智、更聪颖、更有远见。

　　而这些逻辑对于世俗也许是对的，但绝非企业家的逻辑。

　　人性决定了大多数人都是安于现状，不敢求变，恐惧风险，遇难而退。企业家则相反，企业家精神最核心的特质正是创新、冒险与执着。而老贾恰恰是中国最具有企业家精神的企业家。

　　与一般的企业经营者相比，创新是企业家最主要的特征，他们能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源，能够的找到一般人所无法想像的办法。熊彼特定义企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

　　“用未来定义未来，而不是用现在定义未来”，是贾跃亭最喜欢讲的一句话，开奖，如果99%的人认可的事情，可能只有1%的机会才能成功，只有1%的人认可的事情，才有可能取得更大成功。贾跃亭无论做视频网站、电视、手机还是汽车，都秉承着这种颠覆性创新精神。