此前的留学经历启发了他。在美国，律师通过网络学习非常普遍。“对律师来说，学习是一种刚需。”美国的律师协会规定，律师每年要拿出固定时间学习业务知识。

　　而律师的时间成本较高，他们很难抽出时间去参加线下课程。网络课堂便成了他们的首选。

　　洪祖运认为，国内律师存在同样需求。他开始尝试将国外的线上培训模式本土化。

　　“律师培训并不需要讲述体系课程，他们在法学院受过专业的体系化教育。”洪祖运将课程内容定位为专业性+时效性，由专业律师来讲述热点事件中的法律问题，“比较具有操作性”。

　　靠着多年从业积累的人脉，他们甚至可以邀请到热点事件的参与律师来分享。琼瑶代理律师王军做的这次分享，便是典型例子。

　　通过微信宣传培训内容，凭借人脉邀请专业律师分享内容，向学员收取培训费，智合的在线法律培训业务就这样一步步运转了起来。

　　在探索培训业务的同时，团队也没有停止媒体业务的布局。公众号的“野蛮生长”结束后，洪祖运放弃以流量为目标的运营观念，开始尝试树立品牌影响力。

　　去年年初，国际权威法律评级机构钱伯斯找到他们，建议他们报道一下几个在自己榜单中排名靠前的国内律所。

　　这启发了洪祖运，采访完钱伯斯推荐的几个律所后，团队顺势推出《大所之路》系列访谈，对包括金杜、君合、环球等国内一线律师事务所进行了全景式深度报道。“这是国内第一次有人做这件事。”

　　系列报道发布后，智合法律新媒体在业内的影响力有了明显提升。借着这个势头，团队开始推出自己的品牌内容，包括每月发布的“中国律所微信影响力排行榜”，每周日上午发布的“每周律所动态”，对律所律师的重大案例进行深入报道等。

　　去年下半年，洪祖运看到智合的整体运行状况慢慢好转：微信品牌内容逐步建立，粉丝数量增长到40万左右，媒体业务开展的广告、会务、咨询业务已经能给公司带来稳定收入。

　　培训业务方面，平台已经形成了微信推广、网上支付、线上培训的运营模式，课程参与人数稳步增加，收取的学费也越来越多，很多专业律师甚至开始主动要求进行课程分享。

　　媒体和培训的双线营收下，去年8月，公司第一次实现单月盈亏平衡。洪祖运记得，核算财务的赵琪彦第一次看到这个结果时很是激动，“半夜发邮件告诉我这个好消息”。

　　整合线上培训业务

　　正当团队成员为此欢欣鼓舞时，洪祖运却看到了培训业务存在的问题。当时团队采用思科的视频会议系统培训，用有赞商城支付费用，atv，用微信进行宣传和服务。“三个系统完成一个服务，用户体验很差。”

　　根据洪祖运统计，用户从进入页面开始，要十几个环节才能使用服务。而培训业务又是他希望之后着重发展的方向。“培训业务比媒体业务的天花板要高，利润增长也远超媒体业务。”

　　他希望开发一个新平台，把购买系统、观看系统和客服系统整合到一起，提高用户体验。

　　◆ 新上线的智拾网

　　尽管项目已经实现盈亏平衡，但是仅靠自己，想要短时间内完成一个全新的培训系统，并将其推向市场的话，“成功率很低”。

　　洪祖运决定，边研发系统，边寻求新一轮融资。