相比起阿里影业，合一影业拥有更多的宣发与投资经验。合一影业团队的加入，将使阿里影业的内容制作业务跨上新台阶，成为阿里巴巴大文娱板块内容产品的重要输出端口。

　　刘开珞在接受记者采访时曾表示，合一影业与阿里影业既是伙伴又是竞争关系，言下之意，合一影业与阿里影业有差异化的定位，却又分食着同样的市场与拥有高度相似的业务。因此，对于极其需要进行资源梳理与优化的阿里大文娱板块来讲，整合是必然的结果。

　　值得注意的是，此次俞永福的内部信中，重点强调了阿里游戏、阿里文学的IP。而网生内容与开发IP则恰是合一影业的优势。相比下来，开奖，原本就脱胎于互联网企业的合一影业，则更像一家互联网电影公司。

　　此番调来内援刘开珞怕也是俞永福的对症下药。而且，从互联网公司所喜欢的“基因”角度讲，刘开珞应是正合俞永福改造阿里影业的谋局需要。

用“2+X”的业务矩阵打造“实业生态”

　　去年10月31日，阿里巴巴文化娱乐集团正式启动筹建，业务组成方包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。

　　彼时，俞永福就明确指出，阿里巴巴大文娱的成立初衷之一就是为了更坚决的板块专业协同，真正的实现“一张图、一颗心、一场仗”。

　　在俞永福的规划中，优酷和UC是两个用户平台引擎，其他业务的定位是“专业纵队”，整个大文娱按照“2+X”的业务矩阵来建设自己的生态。

　　此后不久，作为大文娱板块中重要的垂直业务纵队，俞永福亲自出任阿里影业董事局主席兼CEO。他在为数不多的几次公开发声中都提到“实业”。这亦成为他整合阿里影业中最重要的关键词。

　　俞永福曾表示，阿里影业的目标不是成为传统意义上的影视公司，更非拥有庞大资源的“玩家”，而是应该成为一家实打实的影视产业公司，把实业做实、做透，进而做大、做强。

　　去年12月，俞永福在履新阿里影业后的内部信里告诉员工：“今天在中国从事文化娱乐相关业务的公司很多，但其中的绝大多数并不认为这个产业可以是长期发展的‘实业’。更多的人只是认为这是一个风口，想在风来了的时候起飞，在风结束之前‘平安’降落（变现）。”

　　由此可见，俞永福并非将文化娱乐产业当作一个新兴的风口，而是将其当作实业来夯实，因此就有了将淘票票送往在线票务第一阵营的具体行动，也有了此次业务整合整个阿里大文娱板块生态支持阿里影业的业务突围。

　　此次在致员工信中，俞永福再次强调，随着战略明确和队形的展开，阿里影业将进入“拼专业、拼耐力、拼实业生态“的新阶段。

　　但阿里大文娱这次内部整合能否达产生协同效应，“实业生态”何时能实现，还需要看阿里影业后续的表现。

（部分资料参考财经）