王伟忠：科技和内容本来互相就相辅相成。科技是一直在进步的，人的习惯就是一直在不断突破，内容和科技一起走。我不觉得科技是会停顿，我觉得还好，反而内容东西是不一样，做内容是每一个环节。

　　比如说，有人做娱乐（Entertainment），有人做资讯（Information），那就会有一个名词出来叫做 Enterformation，开奖，如何用娱乐把资讯做出来。后来又有叫 Infotainment，如何把信息娱乐化。我觉得这种东西，每一个人对这种东西看法不太一样，用法不太一样，就像这样子，比如电影到了印度，它一定是歌舞片最多。我一直不担心技术会突破不了。反而是内容取向千奇百怪。

　　爱范儿：您既然提到内容有很多，千奇百怪，在您看来哪些内容更合适在 VR 上面使用？

　　王伟忠：看公司的文化，比如阿里巴巴将购物 VR 化，这就是 TO C 里面的 Cost，每一个公司的 Cost 成本不一样。如果是医院，它想做的 VR 就不太一样，它会用在医学上。做教育，用在教育上面。每一个公司不一样，atv，想法不一样。所以我们做 Inspire，这种所谓创意的人，如果做他们的 Creative Director（创意指导顾问），我一定说你们公司老板的资源拿给我看。

　　（观众在展区体验数字王国 VR 电影《美猴王》）

　　爱范儿：在您看来，DD（数字王国）他们来做 VR 会有哪些可能？

　　王伟忠：他们现在也发展科技的东西，也可能会发展 VR 平台，有可能想办法做 VR 电影，或者部分 VR 内容有可能用在市场营销上面，不见得全部电影上面。

　　数字王国在中国发展，中国有很多元素是老外没有，美国 200 多年历史跟中国 2000 多年文化不太能比。中国文化有什么东西可以用 VR 呈现，这个是会给他们灵感。

　　数字王国是一家技术公司还是内容公司？

　　爱范儿： 数字王国之前很多成就都集中在技术方面，但是自从来到了中国之后，更多是自己做内容。数字王国在中国，对自己的定位是一家技术公司，还是一家内容公司？

　　谢安：我们现在目标是往内容去做，一定是。一个好的公司肯定是做原创、做内容，不是做一些服务性质的业务。数字王国在过去的 23 年，即便我们有这么多伟大的领导者，像詹姆斯·卡梅隆、迈克尔·贝，这些很伟大的艺术家，我们在商业模式上面还是为六大 Studio，像美国动漫、广告客户去提供服务这样子。其实不是不好，毕竟我们得到了业界认可，比如奥斯卡，这些都很好。

　　问题是当你掌握自己的命运时，你应该大胆跨步去自己做内容。为什么选择在中国开始去初试 VR，不是在美国呢？

　　是因为在美国这个地区数字王国是家成立 23 年的公司，如果你要去改变思维，让一个 23 年的老牌公司直接变成做成内容，它是需要时间的。就像皮克斯当年从做迪士尼外包动画，到自己去做《玩具总动员》，过程也是因为史蒂夫·乔布斯，他到皮克斯以后做了一件事，他给了 500 万美金，跟所有皮克斯的人讲，从现在开始你们做《玩具总动员》，成了就成功，败了把公司关掉。一个公司要做转变需要魄力。

　　问题是对于我来讲，我们公司跟皮克斯这种模式不一样，数字王国本身是一个很健康的公司，它不是有财务问题的公司。所以我要换一个思维，我怎么可以让这个公司在转型的过程中，原有的核心业务不会流失，也不会赌注这么大，不像皮克斯那样，要么成功，要么关掉。

　　最好的方法是，去开拓一个新的市场，把新的商业模式在新的市场去做一个配置。为什么我们开拓了中国市场？数字王国在中国市场的定位是个新创公司，我把新的商业模式直接挂在中国上面，把大量技术和人才打通。所以中国一起来，它可以连带去帮助中西方起来。现在在中国的定位，我们就是个“创业公司”，而且是一个做内容的公司。

　　（数字王国负责 2016 年金马奖 VR 直播）

　　虚拟现实对数字王国意味着什么？