3、知识市场成为真正的市场。2016年知识经济卷土重来，认知盈余的理论在中国互联网市场得到了很好的诠释。

　　其中，“知乎Live”是目前知乎主要的知识付费形式之一，自2016年5月14日推出至今已举办超过1500场，737位主讲人平均时薪达10980元，单场知乎Live收入最高达到19万元。

　　不过，知乎Live目前的很多内容最多叫做“分享”，而不是“课程”。但是真正能持久盈利，且能赚钱的，都是课程，atv，尤其是应试教育，知乎Live未来是否朝着在线教育培训发展引入关注。

　　广告方面，所有的社区，尤其是信息流型的产品的主要盈利方式从来都是广告。怎样不损害用户体验，又能做好广告是知乎最重要的一步。

　　最后，抛开周源在新一年的变现尝试计划，知乎在未来还有三种可能：

　　1、与百度竞争：知乎已是一个垂直搜索，“知乎一下，你就知道”，之后它可能会做百科甚至贴吧，与搜狗合作则可强化搜索。

　　2、知乎会是一个内容平台，问答是知识的场景，而知识是内容的一种。知乎之后可从知识进入到更多内容范畴，用时髦的话说是“泛知识领域”。内容产业是2016年互联网的主流故事，腾讯投资知乎正是因为内容战略；阿里巴巴给到马云的爱将俞永福的担子也越来越重，在大文娱上发力；百度在2016年启动内容战略上线百家号；搜狐、网易们不断架构调整迎接内容潮，知乎从知识平台到内容平台水到渠成。

　　3、教育是知识传授的最高阶形态和最有效方式，知乎最终入局在线教育服务，是必然。

　　作为软件工程专业硕士和三年记者经历的集合体，周源在知乎上一直坚持着共享经济的概念，提升人们交换知识的效率。而作为内容平台的头部项目，它的变现模式仍不足够明朗。