据国家食品药品监督管理总局统计，截至2015年11月底全国共有药品批发企业1.35万家，药品零售连锁企业4981家。这些企业绝大部门都是中小型医药企业，资金实力薄弱，很难建立起强大的医药物流服务体系，需要依靠第三方物流企业进行托管。

　　政策方面，2016年2月，国务院发文宣布取消从事第三方药品物流业务批准，只要符合药品运输要求的快递公司，都可以加入到全国1.35万家医药商业的第三方药品物流中来。这引得大批快递企业开始进入医药物流领域，包括顺丰、邮政、ups等都选不了筹建医药物流中心的消息。

　　以邮政为例，其在医药物流领域早已做的风生水起。早在2015年，中邮旗下医药公司已经被福建省作为基本药物配送企业。中国邮政在福建的子公司已经完成福州、莆田、三明、泉州等七大片区的覆盖布局，中邮当地子公司仅成立两年，年销售规模可达10亿，完全得益于邮政对医药专业管理人员的吸纳，以及政府支持与邮政网络的支撑。

　　政府鼓励医药流通行业进行整合，在“药品流通十三五规划当中亦有提及”。规划具体目标指出，要培育形成一批网络覆盖全国、集约化和信息化程度较高的大型药品流通企业。药品批发百强企业年销售额占药品批发市场总额90%以上;药品零售百强企业年销售额占药品零售市场总额40%以上;药品零售连锁率达50%以上。

　　这意味着医药流通领域90%以上的小规模企业要被淘汰或者兼并。邮政在福建采取的做法是并购当地小型医药经营企业，长期观察，这种做法成效显著的话，必然会大规模地推广复制。

　　另一方面，不得不提到“两票制”对医药流通的影响。今年1月9日，国务院医改办会同八部门发布国家版“两票制”，从2010年起在基层试点的两票制方案开始落实。实施意见要求，从工业企业到流通企业再到医疗机构只允许最多开两次发票，鼓励实行“一票制”，即由药厂直接与医疗机构对接，配送可由第三方物流渠道。

　　从实施意义上说，“两票制”的根本目的在于减少药品流通环节，解决药价虚高问题，同时也具有规范医药流通行业秩序，清肃整顿流通行业小而乱的竞争环境的作用。当时即有声音指出，医药流通行业的兼并重组将迎来高潮，行业龙头将直接受益，第三方物流或成为比肩经销商、配送商的第三种医药流通模式。

　　某制药企业高层在“两票制”交流会上表示，此前医疗机构渠道的药品流通主要通过经销商和配送商模式，但是这两个模式都有显著的特点是小规模企业太对，可能占到总渠道的40%左右，但是所达成的营业额低于20%，管理起来难度大，事物繁杂，如果外包给第三方物流，成本控制更简易，对解决药品定价问题亦有助推作用。

　　但1.35万家医药流通相关企业，怎能把医药物流市场拱手让人，仅做行业的“守门员”？

　　一场新战役

　　事实上，第三方物流入局医药流通，对行业所造成的冲击有限，一个直观的原因是，类似顺丰、邮政这样“跨界”玩家，对医疗网络的渗透以及专业化能力尚不足。

　　前述药企高层同时也提到，顺丰等现在承接的以工业企业的仓储、配送为主，还没有深入到医药流通环节当中去。“说白了，只不过是快递的物品变了，对医药流通来说，它（顺丰）还没有形成专业化的队伍和能力。”这位药企高层直言。

　　传统的医药流通，以分销和配送为主，分销模式下工业企业只管生产，分销商手里掌握着医院等医疗机构的资源，决定了药企能出多少货，出货的决定权掌握在分销商手里，药企触达医疗机构只能通过分销商；配送商模式下，药企需要组织学术推广等活动，引导终端用药，对药企的营销能力要求很高，在“两票制”下，医药代表被命令不准带业务进医院，此种模式同样迎来实施方式上的难点。

　　在第三方物流积极进入医药流通同时，原有的行业巨头也没闲着，国药、上海医药、九州通、重庆医药等均加速在基层布点，发力药品流通的“最后一公里”，搭建更为精细化的营销网络，实现对基层的有效覆盖。这对第三方物流企业来说，是非常缺乏以及拥有较高门槛和进入壁垒的。

　　所以短期内，看到第三方物流颠覆原有的药品流通体系，不大可能。