如果去美国、日本之类的国家参观博物馆，会有由衷的自豪感，中国历史悠久、文化璀璨。但是如果穿梭于高楼大厦中看现代， 则会有自卑感和焦虑感，中国则失去了太多，失去了整整一个时代。比如消费品牌，反观自己以及身边的人，所穿所用，直播，国产品牌并不多。

　　而到高精尖科技、精密器械等领域，中国亦是败北。正如今天阿里宣布基于未来20年，代号为NASA的科技计划时，马云提到的，手榴弹技术再好，也不能用来做导弹。描述的确实很贴近现实，我们可以做大量的产品，但缺少把一个产品打磨到极致的积累和底蕴。我们做了那么多花样繁多的应用，但还是跑在别人的系统上。

　　当然，我肯定不会再去谈所谓的国民劣根性，中国用短短几十年的时间，建设到目前的盛况，已然是奇迹。但正是因为这么多年的建设和积累，使我们有了底气和资本，储备了足够多的人才，去为迎接下一个浪潮做准备。

　　两年前，我听Nuance工程师介绍语音识别的时候，深刻感受到这个反差，技术领域1%的进步，都需要工程师夜以继日的努力，期间还可能走弯路、走错路，而1%的进步，根本不会为用户察觉。而如果迅速集成一些现有 功能，比如说增加一个内置通讯录，把快递员、保险加上标志，这个亲民应用很快就会普及。

　　中国互联网通过近20年野蛮发展，在人口红利、服务体系荒芜的土地上，蓬勃又茂盛地成长。即使中国并未有一个公司成为谷歌那样真正的全球公司，但已经在全世界排名top互联网公司中，抢到6个席位。但是，科技行业的发展像一个又一个的浪潮，很多昙花一现的企业，随后落入低潮。而谷歌之类的公司，在在PC时代、互联网时代、移动互联网时代，atv，在可见的人工智能浪潮，谷歌依然走在前列。

　　技术是窄路，但会越走越宽。3月9日，阿里巴巴宣布启动代号为“NASA”的计划，面向未来20年组建强大的独立研发部门，建立新的机制体制，为服务20亿人的新经济体储备核心科技。这就是一个好的开始，也是奇点来领的必然选择。

　　工程技术到核心科技的临界点

　　过去18年来，阿里巴巴的商业做得太成功，掩盖了技术的光芒。”阿里巴巴集团首席技术官张建锋（花名行癫）说。这话没错，但从某一个方面，也反映了中国互联网的尴尬处境，那就是，依靠人海战术、营销驱动在前端进行推动，反向倒逼技术的提升。

　　双十一交易量年年猛蹿，技术跟不上不行。海量数据前提下，运营效率起不来，技术也必须跟上。就这么摸爬滚打，走到现在成为商业领域的庞然大物。

　　但这种功能倒逼技术的场景，是小规模战役的重复，是堆砌式的满足，天生存在着结构性缺陷，在筹谋更远未来的时候，便显得有些力不从心。而且，应用级的堆砌，无法分食到核心技术的福利。

　　核心技术的好处毋庸置疑，全世界的安卓手机都在给谷歌付费，很少有手机可以绕过高通的芯片专利。液晶技术掌握在日本韩国，中国电视机就得做很多年的搬运工，超过60%的成本买一块板子，自己组装销售营销一共只有40%。

　　中国互联网野蛮发展之后，近期频频被提出“下半场”的概念。是的，用户红利已经到顶，野蛮打法越来越不合时宜。而所谓的互联网+不是给传统行业制造不痛快，而是实实在在用技术去提高效率。

　　人无远虑必有近忧。实体经济不景气的背景下，依然活跃的科技、互联网公司确实应该承担更多，能力越大，责任越大。比如阿里巴巴这次成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年、20年后的困难。”

　　谁能站稳下个巅峰?

　　在消费时代，一个可口可乐可以卖几十年，连旺旺雪饼的单品也销售了十几二十年。而做手机的厂商却在一款一款疲于奔命推出新品。互联网产品则出现马太效应，用户越来越向头部集中。

　　科技公司的风险在于，如果踩对了步伐，可以顺风顺水到达浪潮之巅，但如果没有做好下一个浪潮的准备，就会在一个波谷跌下神坛，甚至销声匿迹。

　　说到研究院，我记得许多年前去微软亚研的时候，被专利墙所震惊。但那种工程式的研究并没有帮助微软保持移动时代的操作霸主地位。7年前，英特尔推出各种基于支付的想象，比如子弹都打不烂的POS机，还有推车走过扫码系统就可以结账的芯片。然而现在支付场景却被支付宝和微信的扫码占据。

　　结论是，业务倒逼技术提升，存在系统性风险，KPI导向下很难出现跨时代的科技创新。而一味闭门研究，也有可能与趋势相距甚远。