有人说，“如果你的性格缺少血性、没有屡败屡战的勇气，就不要试图去做量化交易工作。”

　　作为华尔街的量化交易员，张鹏每日紧盯着电脑上的K线、实时关注各类相关资讯消息，大脑在开盘与收盘之间飞速运转，计算其中的风险与盈亏。

　　骨子里兼具稳重与激情两种截然不同的性格的张鹏，是这份工作的最佳人选。

　　但高强度神经运动的工作性质注定这份工作需要吃“青春饭”，“35岁以后，脑力、体力跟不上，很容易被后来者超越”，张鹏用“后浪推前浪”形容这一职业。在其中沉浸6年后，正好35岁的张鹏被公司从华尔街调至香港分部，直播，不久，他便离开转而加入投行工作。

　　在香港投行1年期间，为张鹏生活方式从美国转变到大陆提供过渡期，他从每天盯着电脑屏幕的交易员变为在饭桌上与人侃侃而谈的投行人士，日常生活也从紧盯电脑屏幕变为“家——公司”两点一线。期间，得知内陆创业氛围日益兴盛，开始蠢蠢欲动想要回来创业。2015年，他成立“中子星”，围绕“管钱、借钱和省钱”，为企业提供帮助其闲置资金增值等与企业金融相关的服务。

　　目前，中子星已分别获得大河创投3000万人民币天使投资，以及考拉产业基金、知卓资本和小村资本3000万人民币Pre-A轮投资。

　　▲中子星团队

传统金融互联网化

　　由于做量化投资出身，加上看到国内量化投资市场空间较大，张鹏从香港回内陆后，最初始的创业方向仍旧是做量化投资基金，通过设立一套策略模型为客户在二级市场上的投资获取最大收益。

　　2014年年底，张鹏参与金融客咖啡众筹活动，大河创投合伙人刘志硕听到张鹏对业务的分享后，建议张鹏将传统金融业务转为互联网业务。“我是个爱折腾的人”，张鹏看准互联网创业时机，决定将业务模型互联网化。

　　于是，2015年1月，张鹏成立“中子星”。彼时，国内股票市场正处于“牛市”，二级市场环境下的创业想象空间较大。中子星面向C端用户，提供诸如分级基金优先级等风险较小的理财服务。

　　然而，当时风险高、收益高的P2P崛起，其资金规模过万亿，“全民理财”热潮兴起。相比较于P2P产品而言，中子星所提供的底层资产对于C端用户的吸引力较弱。原因在于，在全民理财大环境之下，许多小白用户并不注重分辨产品的风险性，而以高收益为理财导向。

　　张鹏发现，要想实现交易规模化，必须通过烧钱补贴的方式教育和吸引用户。但一方面，通过补贴获取的用户质量不高、忠诚度较弱；另一方面，2015年下半年股灾降临，优质资产获取难度提升，要为用户提供安全的资产，收益就不会太高。张鹏意识到，这种商业模式跑不通。

从C端转型做B端

　　试水C端半年后，张鹏将战略方向转移到为B端企业闲置资产提供理财方案。

　　但大中型B端企业与中小型企业的资产规模、风险承担能力都有差异。张鹏便将服务分为并行的两条线：一条面向大型企业，中子星与联想控股共同成立资产管理公司“联海资产”，用传统金融的形式为银行、券商、央企等大型企业提供“管钱”业务；另一条线则是成立企业金融服务平台“企明星”，服务中小型企业。

　　在为企业管钱方面，市场上的主流玩法有两种：一种是充当中间渠道作用，即帮助银行理财产品等资产方获取企业客户，而平台从中抽取佣金；另一种方式为，平台自己设计底层资产，赚取底层资产与从企业收益之间的利差。

　　张鹏选择的是后一种方式，因为“充当中间商无形中会弱化平台在客户端的品牌印象，且中子星也有服务银行、券商以及大型央企的资管能力”，企明星的底层资产由中子星自行搭建。在张鹏看来，企明星是把中子星服务于超大型机构的专业能力，“降维”服务中小企业，这也是普惠金融的一种。

　　在中子星“管钱”业务上线半年后，张鹏收到客户反馈，atv，“能否帮忙融资或省钱？”张鹏决定，近期开始着手上线为企业提供供应链金融业务以及财税规划业务，用“管钱”、“借钱”、“省钱”三种金融服务方式切入更多场景。