熊猫直播在快速发展的开始定了一个“Hybrid Cloud”的基础设施架构。即在公有云上再抽象一套运维体系，以实现跨云的调度和资源的最优化利用。利用DevOps开发的基础工具，我们的两位运维工程师在望京搭建了光纤POP点用裸光连接了AWS、阿里云以及腾讯云，管理了近2000台节点。但是公有云也有缺点（我不是针对谁，我是说在座的各位）xLB产品的性能问题，宿主机的资源跑满问题，单VM的性能限制等等，在业务流量大了以后非常容易遇到，难免浪费时间。建议与各云的支持人员多多交流，避免踩坑。

　　CDN与成本控制

直播烧钱是业内周知，其中最大的开销就是直播CDN。动辄TB级别的带宽消耗带来了巨大的成本开销。熊猫也定义了一个“HybridCDN”的基础架构，用来实现对跨CDN供应商调度和成本控制。架构把各CDN厂商的优势包含其中，如支持“窄带高清”能力的厂商来提供高码率的流，用平均峰计费以及九五峰计费混合的多种价格策略来分别抗细碎流量和突发流量，并针对CDN建立评分机制，以分值来确保各厂商的服务质量。在符合条件的客户端开启P2P以及针对用户级别适当降低码率和延迟等细节都能对带宽进行节省。带宽决定画质，但是在各种细节，该省则省。

　　总结

篇幅所限，其实还有很多问题，如跟传统广电结合等领域都需要快速切入并熟悉之类挑战不一一列举。总结一下，熊猫直播是一家诞生在风口，成长在浪尖的业务。在聚光灯下的业务初期的任何问题都会无限放大，足够的技术能力以外，需要足够强大的内心来面对问题并快速解决。所以不仅需要有全面的能力与经验，而且还要有强大的学习能力来掌握新事物才能稳定支撑。

最后，容我自黑一下来点题，创业公司的title其实是个笑话。因为自身的能力最终决定了你在组织中的定位。在初创期，创业公司需要一个多面手，一个从装修走线到对外谈商务的技术负责人；在扩张期，创业公司需要一个技术总监来把控业务，来保障业务的发展；在稳定期，公司需要一个技术副总裁来负责整体的技术体系以及面向未来的技术规划；上市以后，需要一个真正的CTO来跟投资者保障公司的技术信心。而无论什么CXO，你都需要须有跟资本叫板的能力，无论是资金还是资源。否则，你还没有准备好。一起加油吧，来达成更优秀的自己。

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