顾旻曼：非常感谢几位嘉宾，我觉得也是给了我们一个很好的市场的感知。到现在这个时间点一方面硬件、芯片包括技术，另外一方面就是市场、资本种种元素加在一起也会让大家觉得不管是基础的建设上面还是市场的感知上面，包括在业界的应用层面可能都到了一个临近的爆发期。因为我一直在做投资这一行，过去的一年多时间其实也非常关注在人工智能这个领域，包括说更早之前其实我们投了一系列公司，当时还没有人工智能这个提法，但是其实他们也在做相关的事情。

　　回到现在，其实我们一级市场大家其实都会有一个共同的困惑，就是如果这是下一波浪潮，那什么时候是真正在产业界应用层面或者说在用户层面不是说在资本和研发的层面在嗨，而是在真正深入到商业本质的层面也能够得到突破？所以这个问题其实我也想问大家，我觉得这是在现场我们家里调研，咱们的公司如果已经盈利了就是因为咱们都在做核心的人工智能、机器人这块，已经盈利的能不能举个手？好，中科创达毕竟是一家上市公司。下一个问题是如果咱们公司暂时还没有盈利，已经有非常大的收入规模。太好了，那这个问题我可以再往前问，我们不讲具体的数字，比如说收入规模我们定一个标识，一年的时间如果收入规模能上五千万举个手？OK，非常感谢。看起来我们还是已经非常深入到产业界了，这个问题我想先问刚才举手的嘉宾就是收入已经上了一定规模的企业，我想问一下咱们在产业界应用层面具体是怎么来做的，我觉得用户在用给你的订单、在用给你的利润来向我们投票这个事已经在应用层面得到很好的发挥了，我还是给大家讲一下人工智能机器人产业应用的问题，要不然咱们从利润到收入吧。

　　耿增强：我们选择什么样形态的东西，什么时候切入是非常关键的，如果做一个一步到位的这样的企业不会好的。基本上我们觉得就是这种东西使用场景每一个单点的话解决一定的刚需，这样的话才容易去得到。我们是选这种类型的创业公司来做，我觉得应该来说是一个点变成熟这一点做的很好，然后产品再逐步的增加其他的使用场景功能还有技术上的成熟度会增加上去。

　　顾旻曼：我想追问一下就是大家能不能理解从点到面不断有一个小的口在突破，我们最核心的场景或者最核心的或者用户最喜欢的产品是什么呢？

　　耿增强：因为是这样我们并不是做最终的产品，我们做的是大脑计算模块。智能语音助理我觉得也是家用机器人最早一个出行大家会使用的。去年我们已经上市了，这个在无人机里面像国内大家知道的小飞侠我觉得这个解决了刚需，这个使用的场景变得非常的简单。我们也是做了最小然后把这个算好的话优化很长时间，其实整个时间花了大概八个月把所有的性能做到最优，这个树立起来也有助于我们产品发展。

　　主顾旻曼：谢谢耿总，我发现大家抓住所有的时间都在做广告。接下来两位也是同样的问题，我们最核心的产品是什么？刚才耿总提到的都是卖给业界其他的这一层，如果咱们也是2B那具体在哪一个行业或者哪一个类型的产品里面是核心？

　　邱楠：我们可能做成跟很多品牌思考不一样，我们不会太关注痛点，因为我们反而会觉得在现在这个阶段在弱的这个时代仅仅希望人工智能解决一个刚需能解决的痛点那是不可能的事情，相反我们觉得除了所谓的一个产品特别是科技产品除了可用性质之外会更多关注可行性，如何把它变得更喜欢和更好玩这其实是我们更喜欢做的一件事。与其说我们再做一个能够做生活服务这样一个机器人其实不是，我们更多是在创造一个非常有意思、非常好玩的虚拟生命。其实我们所做的虚拟生命这些年轻人真的蛮喜欢、蛮有意思的，我们刚刚上市的一个区里的二次元美少女目前我们拿到手之后其实有一个数据可以分享一下，其实不到一周刚刚上市，现在这一周的时间平均每个用户已经帮我们产生了五百块钱以上的增值服务。

　　顾旻曼：咱们不是做应用而是做好玩。

　　邱楠：非常感谢，好。

　　顾旻曼：最后一位收入过五千万的嘉宾。

　　陈易：我们ROOBO其实有两块，一块因为我们是一个很年轻的团队，我们其实蛮低调务实但是挺开放的，直播，所以我们会把我们的能力输出给一些行业，我们会联合一些新建厂商我们会把这些系统给产品公司，比如说需要图像模组的企业，另外就是2C这块我们旗下有一个团队在做布丁机器人，其实布丁机器人去年还不错，另外我们其实刚开始卖的时候我们还面临一个小小的尴尬，是什么呢？这个品类太新。然后定价，我觉得可以思考的是说布丁机器人是在服务机器人特别是儿童机器人这块是开发了一个线下渠道定价的标准。另外为什么会觉得成绩呢？我觉得是我们的团队包括我们在一个垂直的行业，就是垂直的用户群我们不断的深挖，深挖场景。其实这里面有一个特别好玩的故事，就是我们去年把数据拉出来看了一下，我们统计了三个常用的小朋友问的三个问题和大人问的三个问题，小朋友会把机器人当成有生命的，他会问什么呢？你从哪来？你有爸爸吗？你有妈妈吗？而大人呢？问今天天气怎么样？帮我订个闹钟，所以其实蛮不一样的。