近期，国际电影市场中中国影视资本日渐活跃：传奇影业被万达收购之后的第一部作品《长城》在北美上映，首周票房1700万美金位于票房排行榜季军，睿康股份以9716万美元控股A&T Media，INC.，后者拥有Millennium（简称“千禧年影业”）100%的电影片库和商标，阿里影业投资斯皮尔伯格安培林影业的第一部作品《一条狗的使命》在国内上映，这部主打温情的电影首周末票房便突破亿元大关，成为中国电影第一季度的巨大两点。

　　中国电影业集体出海已成为不可逆转趋势，一方面中国电影市场正处于快速发展时期，2016年银幕数达41000余块，超过北美成为全球第最多银幕数地区，且有专家预测未来中国电影银幕数将超过6万块，中国市场的增长潜力足可见一斑；而另一方面资本市场也成为中国电影市场国际化的重要推手，博纳电影背后便有复兴资本和阿里的身影。

　　但在铁哥看来，中国电影出海基本可分为以下两类：

　　1.以阿里影业和万达为代表，开奖，以资本优势在海外与境外电影公司进行收购、入股等，如阿里影业在去年与安培林电影公司达成战略协议，根据协议双方将在投资、联合制作、衍生品合作以及宣传发行等领域展开密切合作。此外，阿里影业也将派驻一位代表加入安培林的董事会，参与公司的重大事项决策，万达收购传奇影业，卡迈克电影院公司以及迪克·克拉克制片公司，并收购美国第二大院线AMC；

　　2.以项目制合作，如《血战钢锯岭》背后便有影联传媒、凤凰传奇影业、启泰文化、电广传媒影业和科地资本，其中，电广传媒影业在2015年1月28日，与狮门影业(顶峰娱乐)签订合作协议，在未来三年共同投入15亿美元制作开发电影项目，而电广传媒影业在单片的投入不超过25%，华谊兄弟与美国STX公司签订影片合作计划，约定在2017年底完成18部合作影片。其中海外电影公司仍然处于项目的绝对控盘地位，中国电影业可由此学习海外先进的制作经验。

　　从目标的实现效率上看，前者显然更为高效，资本优势使得中国电影人可快速打入海外电影核心位置，事半功倍，而有资本优势的巨头们同时也采取项目制合作形式，以此不断渗透到海外电影主流市场，如阿里影业此前也投资了《碟中谍5》《星际迷航3》等热门大片，均取得了理想的票房成绩。

　　单资本优势并非万能灵药

　　万达和阿里影业虽然处于资本的强势地位，绝对不差钱，但在实际的运营过程中，双方的出海成绩却形成鲜明对比：万达收购传奇影业之后，制作了两部电影《魔兽》和《长城》，前者成本1.6亿美金，票房成绩仅4.33亿美金，就目前情况投资1.5亿美金的《长城》也基本要面临亏损；而阿里影业在入股安培林之后，双方合作的《一条狗的使命》却取得了口碑票房双丰收，截至铁哥撰稿中国票房成绩达2亿，在各大打分平台中也取得优异成绩，淘票票9.3分，猫眼电影9.5分，格瓦拉电影9.2分，娱票儿9.1分，连苛刻的豆瓣用户也给出8.0的高分。

　　这确实值得志在出海的电影人认真对待了。

　　在铁哥看来，双方成绩之所以面临如此大反差，原因以下几点：

　　1. 资本是否过于强势

　　传奇影业投资的两部电影，明显是带有严重的资本导向的，即以资本喜好绝对创作方向，《魔兽》照顾中国玩家而《长城》基本是英文的中国电影，资本在创作中有着绝对的强势地位。

　　再看《一条狗的使命》，从题材到拍摄再到发行基本仍是海外主流方式，暖心治愈系题材，j2直播，诠释了人和宠物之间的情感与陪伴，以情动人满足不同地域不同文化背景的观影习惯。阿里影业与安培林合作之后，并未以资本强势来干涉艺术创作，采取了尊重艺术双方各有分工的合作模式，这也才是优质内容产出的主要前提。

　　2. 合作是否真的打通了整个影视产业链

　　在万达的整个影视生态中，其包括了院线、制作公司两大元素，尤其万达院线的强势地位为其增色不少。在万达的电影产业逻辑中，掌握了院线渠道基本就掌握了一切，从《魔兽》再到《长城》此思维基本如影随形。

　　但在互联网时代，只拥有制作和院线已经不能够满足电影业发展的需求，线上发行权重不断增加，不断稀释院线对电影档期的控制权，此外粉丝经济在互联网时代的聚合效应也成为票房的得力保障，电影行业在面临互联网化的冲击。