一方面，用户的注意力被手机等数字设备吸进互联网，他们首选通过互联网消费数字内容包括文化内容，电影、游戏、动漫、文学等等。另一方面，互联网大幅降低内容生产门槛，跳过中间环节缩短内容到达用户的路径，创造了许多新的内容变现模式，可以说彻底重构了内容产业。

　　还有，越落后的传统产业，互联网越有机会。零售不发达，中国电子商务世界领先；餐饮不发达，中国外卖O2O冠绝全球；信用卡不发达，中国移动支付规模超过美国50倍。现在，不发达的文化内容产业，同样成了互联网的机会。

　　互联网已在重塑文化产业，马化腾的两会提案其中一个是“如何充分发挥数字文化产业竞争力。”，其认为，“中国在数字文化产业方面已经是世界前列了。过去30年中国制造可以走向中国创造，也可以用资本力量并购国外文化产业好的知识产权为我所用。”，马化腾认为网络加速了文化内容的自由流通，以及越来越好的版权环境，是数字文化产业崛起的根本性原因。

　　内容付费大潮，与文化内容产业崛起、文化产业互联网化交织在一起，就是一个新的风口。去年知识付费是内容产业的明星，今年很可能会是数字音乐、影视、文学等文化内容付费。年初QQ音乐与酷狗酷我背后的中国音乐集团合并为腾讯音乐集团，可以看到腾讯在数字文化内容领域的布局。而对于豆瓣来说，数字文化产业的崛起，同样是一个机会，j2直播，豆瓣也有其优势所在：

　　1、两端（创作和用户）资源。创作端，豆瓣有诗人作家、影视编剧、音乐人等资源，2015年，豆瓣阅读共有包括《第十三天》在内的9部作品出售了影视改编权。去年5月，豆瓣低调启动“影视改编项目”，帮助小说更好地转化为电影故事，连接作者、编剧、制片方(制片人、导演、策划)。用户端，豆瓣一二线和高学历人群集中，这些“泛文艺用户”对内容有很高的要求，也有很强的消费能力，豆瓣日历销售额做到千万级，验证了他们的精神购买力。

　　2、消费氛围。做知识付费产品，相对于果壳、知乎等平台豆瓣并无优势，但是，做文化内容产品豆瓣优势却很明显，它去年将slogan改为“我们的精神角落”，而文化内容消费的本质是精神消费，豆瓣做一款话剧赏析内容或者话剧直播产品，画风很自然，有天然受众，其他平台就很难。

　　不过，我想豆瓣的野心不会只是文化付费市场，而是从擅长的文化内容切入，最终做泛文艺内容市场，比如旅游、生活、美食达人，豆瓣时间同样可以囊括他们。我想豆瓣的想法应该是，从自己擅长的地方切入，开拓文化内容付费市场这块处女地并站稳脚跟之后，再进入更多内容市场。

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