媒体：我是来自武汉长江日报的记者。今年招商引资工作首次写入政府工作报告提到了国家战略的层面，您是否会考虑类似像武汉这种“一带一路”的节点城市进行发展？

　　雷军：我在武汉大学读的书，对武汉感情比较深，也比较了解。武汉学校比较多，教育程度很高，人才很多。

　　武汉作为一个中国的城市，我觉得在这一轮经济发展里也有非常重要的优势，我们也非常看重武汉的机遇，也在找合适的切入点在武汉发展。

　　谈到用校友模式招商，我觉得校友对母校感情很深，对当地城市感情很深，容易找到切入点。

　　武汉作为一个中部城市，利用校友资源在全国范围招商，我觉得的确是一个很先进的想法。

　　小米员工破万人 正摸索解决管理问题

　　媒体：小米是扁平化管理著称，小米员工即将突破一万人，小米如何在内部建立管理体系，怎样的管理体系可以保证小米一直贯彻的高效呢？

　　雷军：我们去年10月份突破1万员工，预计今年零售规模会突破一千亿人民币。所以实际上是在一个管理的坎上，过去五六年小米管理上实施了超扁平化管理，取得了巨大成功。

　　我们也在探索在1万的台阶上我们怎么高效率管理，谈不上经验，我们认为可能还是要结合一些传统的管理理念，然后进行融合。

　　比如传统管理里强调KPI，过于强调KPI有很多问题，没有KPI也有很多问题，怎么在中间找到平衡点，这是小米在实践的东西。

　　我跟很多企业家交流，他们说企业在1万人，一千亿都是巨大的坎，如果顺利了，很快可以上两三千亿，如果不顺利会在这里徘徊很久，中国很多企业都在一千亿上下徘徊。

　　这个探索我们正在一两年内做，我们叫补课，补课就是解决这些问题。我觉得我们用成绩说话，如果未来两三年我们成长很顺利，就说明我们解决了这个阶段的问题。

　　我觉得管理是在每个阶段都有每个阶段不同的问题，我们需要面对这些问题，解决这些问题。

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