一般而言，找合伙人主要有三种途径：一、从相对了解的人中找一个合适的；二、透过强有力的中间纽带，比如二度关系、熟人和投资人介绍；三、从员工中培养，公司阶层保持开放，内部有员工晋升的机会和通道。

　　事实上，起初创业公司是以“打工者”的标准去招聘员工，如果在成长阶段没有员工崭露头角成为合伙人，这意味着公司在员工培养、激励制度和层级设置存在缺陷，将制约公司未来发展。

　　值得注意的是，对于发展到一定规模的公司而言，如果遇到可能给公司带来化学反应的人才，应果断退一步。

　　招聘通常从人岗匹配出发，花足够时间找到B+或A类人才即可，如果遇到A+类人才，应摒弃“不能因人设岗”的固有招聘思维。

　　A+类人才可遇不可求，会给公司带来化学反应，当发现其未必适合当前岗位，创业者应该考虑通过新设职位、薪酬福利、股权激励等措施来留住人才，“这时候公司要变成二哥，A+类人才要变成大哥。”即便投资人看得紧，有事业心的CEO自掏腰包也要争取。

　　创始人在各个方面无所不能未必是件好事，不仅身心俱疲，而且不利于公司后续发展。创始人应该找替手而非帮手。

　　——你应该找各个领域比自己优秀的能人来负责，开奖，而非事事亲力亲为，否则公司未来命运堪忧。