X Labs是华为在2016 全球移动宽带论坛发起的产业合作计划，初衷是想聚集技术提供商、垂直行业合作伙伴、服务提供商等，共同探索未来移动应用场景。X Labs提供行业共享的开放平台、通信实验室、研发及创新中心等资源，来完成从创意到商品化、实用化的转化。

　　从实际成效来看，X Labs正在按照当初既有的方向在逐步推进，但X Labs未来是否能探索更加超前的技术或者材料问题，我觉得这是华为应该下一步去考虑的地方。目前X Labs的研究方向更偏重几年后就能进入实用阶段的技术创新，但5年或者10之后可能出现的技术要不要提前布局？如何保证这部分超前的研发既有前瞻性，又相对能够保证研发的投入产出比，都是需要在实践中逐步摸索和完善的，对此华为应该有自己的全盘考虑和取舍。

　　X Labs应该起到窗口作用，j2直播，让华为成为别人融合创新的优先对象

　　华为是中国在科技领域的一面旗帜，华为尽管刻意保持低调，但其实华为始终是科技产业中备受关注的对象。加之每年巨大的研发投入，从专利数量和专利数量上来说，华为在国内都是名列前茅。低调内敛、踏实做事是优点，但也使得外界对华为不甚了解。

　　在即将迎来的5G时代，是一个跨界创新、融合创新的时代，比如说5G+VR，这之前很少有人提出这种设想，但5G恰巧能够治愈VR以往的一些技术顽疾，所以这样的合作会让看似不成熟的应用迅速成熟和完善。

　　合作的前提是了解和信任，所以X Labs应该起到窗口作用，让其他创新者能够找到与华为携手创新的可行路径。现在是有些科技企业，总喜欢把自己描绘成探索前沿科技的勇士，并没有真正投入人力、物力去做事，而是想编织故事提升市梦率。华为对这类做法可能很反感，但如果真是想在全新领域有一番作为那么通过适度的媒体曝光，来吸引潜在的合作伙伴协同创新，或许就能把各自单干会失败的事情做成功。

　　彼德·蒂尔在从0到1一书中提出了一个观点：改良式的创新会对突破式的创新形成阻碍，所以企业应该尽量去把握住从0到1的创新机遇。我认为彼德·蒂尔的理论在互联网公司中普遍适用，一个创意可能就能成就一个大生意；但对于一些讲求技术积累的公司，比如通信、芯片类公司，还有另外一条路可以走通，那就是从把一件事情从1到10，就像小野二郎并没有发明寿司，他通过精湛的技艺把做寿司变成了一门艺术，同样收获了世人的肯定和赞誉。当量变积累，自然会引发质变。

　　X Labs研究的东西并不科幻，但它在做着把创意变为实际产品和服务的努力。期待明年MWC上能看到X Labs牵手更多的行业合作伙伴，为我们呈现更多从有到优的应用体验。