鑫根资本一直不遗余力的推动乐视生态企业治理的不断完善。曾强11月24日在接受《新京报》采访时表示，乐视的发展方向正确，但次序有错，atv，应重点发展乐视云、乐视电视等核心业务，像是土地、房地产等业务必须要砍掉。下一步再发展其他业务。贾跃亭作为颠覆者的野心和韬光养晦之间的度要把握好。“日前，鑫根资本也确实在协助乐视生态剥离非核心的资产获取更充裕的现金流，同时更专注于乐视电视及乐视网等核心业务。

　　曾强12月20日接受《南方都市报》记者采访时提出建立乐视生态2.0。他表示，生态2 .0的建议包含了五大生态链，包括跟机构股东和散户股民建立互信的生态链，跟供应商建立互利的生态链，跟“友商”建立真正互生的生态链，跟媒体建立互动的生态链，跟政府建立互荣的生态链等等。

　　贾跃亭是创业家，同时扮演了大股东和CEO的角色。对其三位一体的这三个角色，曾强分别有不同的看法。他说：“作为创业家，贾跃亭绝对是中国超一流甚至是世界一流的，他的领袖魅力、他的战略布局、他的敬业精神、他对团队的感召力、他率领的年轻团队的齐心协力、他建立的分布式的组织结构、他对未来的洞知、对产品追求的执着等都是相当值得敬佩的。但作为大股东，他如何能与二股东、三股东等小股东保持全生态的互利合作、相互监督、相互信任，还有很大的改进空间。作为CEO，今天乐视的规模已经远远超过了当年的乐视，对上市公司的专注和管理，他的投入不应该是60%或者90%，而应该是100%甚至120%，在这方面，我们对他一直是存保留意见的，直到现在我们仍然坚持我们的观点。”

　　“当然任何一个伟大公司的在发展初期难免会犯些错误，随着孙宏斌这样伟大的战略家的加入，相信会帮助乐视团队逐步改善公司治理。相信中国会有一批拥有颠覆性技术的独角兽崛起，进而推动中国经济走向繁荣。”曾强说。

曾强给贾跃亭寄语

　　价值创造

　　鑫根资本为其管理基金的持有人带来符合他们预期的收益。

　　而鑫根资本在乐视生态这样一个伟大的独角兽公司的危难时刻及时相助，帮助它走出危机，这对乐视生态股东、员工、上下游乃至整个社会的贡献，则是无法用股价的涨跌市值的变化去估量的。

　　随着全球经济格局的变化，中国正在积极推进产业升级，加速从中国制造走向中国“智”造。今天的中国，更需要扶持具有颠覆性创新技术及颠覆性创新发展模式的独角兽企业，同时需要孙宏斌这样的战略投资家的支持，以及以鑫根资本为代表的“红衣骑士”三股力量的有机结合，将推动社会的进步。鑫根资本的愿景是在未来三年内继续打造十个独角兽公司，为推动人类进步创新发展尽一份力。

　　——曾强

　　红衣骑士不是红衣公主

　　曾强认为，鑫根资本具有“红衣骑士”的风范：“我们只做雪中送炭的红衣骑士，不会像普通的大股东那样，要做一辈子联姻的‘红衣公主’”曾强如是说，“中国不缺锦上添花的随大流者，而缺雪中送炭的勇者；中国不乏门口的野蛮人，但更需要和团队高度配合的骑士；同时这位骑士还要为上市公司的股东及自己的持有人创造价值。这就是‘红衣骑士’，就是鑫根资本对自己的定位。”