京东在商超上的布局可谓深远，atv，从2015年起就陆续收购或合作了永辉超市、沃尔玛、1号店等大量优秀零售供应商，深入了解和学习商超的供应链体系，开始探索线上线下融合的京东商超模式。比如通过利用京东的物流体系，沃尔玛的山姆会员商店配送范围大大增加，获得了大量新增会员，而京东也因为沃尔玛的强力支撑和优质品牌，大大丰富了自己的品类，也打响了自己的品牌。

　　随着和沃尔玛超市，永辉超市等越来越多的超市合作，京东在商超上无论是布局的广度和还是服务的深度，都形成了较大的壁垒。现在整个线上商超市场还在懵懂的高速发育阶段，京东在今年消费品事业部合作伙伴大会上提出了自己的双百亿计划，要帮助至少十个品牌销售超十亿，至少一百个品牌销售过亿。

　　这将大大推荐整个线上超市的发展和京东在该领域品牌的树立。相信在三年后，线上商超领域就会确认最终的格局，而京东现在显然已经实现了较大的领先。当然，这也是京东多年在供应链上积累的结果，也是京东较互联网电商的最大优势，京东更多的是一家科技化的零售公司，对零售的理解和零售环节的科技升级都更加的不遗余力。

　　可以说，京东的成功令人振奋，因为他坚持了品牌、品质、服务和自营体系的建设。这个理念在崇尚“轻模式”的互联网行业中，显的更加异类，但通过十多年的坚持，却做成了一个更大的生意。包括刘强东强调的每一分钱都是干净的、不开除一个员工、每个员工都缴纳五险一金等等做法，都给这个崇尚潜规则的社会中带来一股清流，遵守规则，保障品质，注重品牌，让京东杀出重围获得了真正的成功，这对整个社会而言，都是一个值得尊敬的标杆。