目前，京东商城及京东到家均全面启动了与山姆会员商店和沃尔玛线下门店的合作。山姆会员商店的商品直接进入京东分布在全国的7大仓库，依托京东的仓配一体化服务迅速配送至全国各地。同时，非会员也可以通过山姆会员京东旗舰店享受到会员商品和服务。此举打破了线下商店的地域限制和会员制购物门槛，山姆会员商店借助京东的渠道流量获取更多会员，京东也藉由山姆强大的会员忠诚度和品牌实力，丰富商品品类，实现双赢。

　　不仅是与沃尔玛的合作，京东超市还在继续与品牌商融合，目标是成立“双百亿”品牌俱乐部，帮助至少10个品牌销售额过10亿，至少100个品牌销售额过1亿。

　　综上所述，京东集团在商超业务的发展上，仅仅抓住中产阶级成长和由此到来的消费升级发展良机，主动适应主流人群的消费需求，保持正品品质口碑吸引忠诚用户，提高物流速度和保证配送服务质量，加强与沃尔玛及各主要品牌之间的密切合作，商超业务将成为下一步的主要增长点。在2月16日举办的消费品事业部合作伙伴大会上，京东公布了2017年京东超市交易额过千亿的整体目标，实现起来应该毫无压力。