此外。从网易Q4的财报可以看出，好的手机游戏产品已经不再依赖分发渠道，App分发渠道的价值已经在萎缩，这背后映射出App的市场趋于饱和，增长模式在改变。

此时你可能会问，百度难道不能从其他产品的流量中获取变现盈利吗？

百度目前最大的流量除了百度搜索之外，还有类似知道、百科、文库、经验等知识类垂直搜索，以及像贴吧、地图、外卖等大流量产品，原本按理说这些产品应该为百度带来巨大的流量红利，实则不然。

先看百度这些知识类垂直搜索产品，其本身的流量是从百度大搜索分出来的，而他们本身也是搜索的一部分，没有成为独立入口为百度搜索贡献流量，也无法脱离百度搜索独立变现。而像贴吧、地图、外卖等远离搜索模式的产品，其本身的流量变现就与现在百度的商业模式不同，这些产品本身变现的难度颇大，而且因为远离搜索模式，为百度搜索导流的能力也有限。

所以，指望百度从其他产品的流量中获取额外的变现盈利是非常困难的。

那么，百度还有其他的选择吗？我们来看看百度这些年积累了什么。

　　积累的是商业模式之上的数据、技术和渠道

　　首先是丰富的用户数据

可以不夸张地说，凡是做广告的平台，他们手里的用户数据是非常丰富的。在百度的商业产品体系中，其数据管理平台中的海量用户行为数据囊括了百度系产品中用户行为数据，以及网盟平台中跨域产品的用户数据。这些丰富的数据确保了百度的广告在定价上拥有足够的话语权，数据越丰富，广告就可以卖得越贵。

　　其次是技术的积累

无论是搜索的技术、大数据的技术，亦或是百度声称的人工智能技术，可以肯定的是，这些技术的积累是实实在在的。因为从过往百度的产品、营收等各方面可以看出，如此巨大的盈利能力，一定是建立在及其强大的数据技术积累之上的。百度的营收主要来自广告，而广告技术又是非常依赖于各种复杂的工程技术的，而百度在技术上的积累是足够的。

　　最后是渠道的积累

在广告的售卖体系中，包括了供应端（广告位）、需求端（广告主）、各级别各渠道代理商、各种体系下的广告平台系统，这些资源的有机结合，是确保整个广告售卖体系利益分成、良好运转的前提。百度已经做了这么多年广告，无论是在供应端、需求端还是中间代理等，各个环节都积累了丰富的渠道资源，这些渠道资源是能够帮助百度在新的增长点上持续实现商业模式的延展。

　　商业模式是迭代创新，不是另辟蹊径

正是因为百度在过往商业模式上这么多年的积累，使得百度这样体量的公司不可能将自己的优势推翻重来。我们看微软，40年的发展中，它的商业模式一直是ToB来进行软件或服务的售卖，它一直在迭代自己赚钱的方法，但在模式上依然保持最初的样子。

百度也不会例外，在利用数据进行广告盈利这条路上，百度不会轻言放弃。所以我们需要认真审视一下，在这条路上，百度有什么好选择。

如果要让广告盈利的模式深入，可能有至少两种办法，一种是扩大流量范围，以前只有线上这些流量，现在可以将流量拓展到线下；另一种是将数据价值提升，比如说，过去的数据体系中，一个用户的单次点击价值10元，而有没有可能在新的数据体系中，将这个价值翻到20元。

无论选择哪一种方式，都是可以在原有的商业模式上持续深入拓展，那么百度会如何选择呢？在讨论百度的这个抉择之前，我们先来了解一下，什么是所谓的人工智能产品。

　　三、什么是所谓的人工智能产品？

人工智能这个问题太大了，聊复杂的技术问题不是我的知识体系能够cover的，所以我们在这个地方只聊人工智能产品。

在工程技术的世界里，认为大部分（或者几乎所有）的技术都是基于搜索技术建立起来的，而搜索带来的海量数据积累，又能够构建一套基于海量数据的数据统计分析，从而能够为一些应用场景下的关键决策带来指导和支撑，这种产品模型有一个通用的名词，叫做大数据运算。而那些基于大数据运算所做的几乎所有的场景化产品，都可以被称作人工智能产品。