这三个产品之间其实是互相有依靠的，比如说在一直播里面，直播效果比较好的片断，会被剪辑出来在秒拍进行二次传播。如果这同时是一个搞笑的段子，也会成为小咖秀的一个背景台词，被大家反复进行模仿。例如，傅园慧的“洪荒之力”段子，一开始其实是一个直播，接下来在秒拍进行二次传播，也在小咖秀里面同步引爆。

　　路径不是完全单一的，比如说蓝瘦香菇其实他是先录了一个视频，然后随后他的这个视频在网上广为流传，随后他的小咖秀的这个段子也被很多人进行模仿，我们后来才请他进行直播的，也在去年引起了一个比较大的轰动。所以其实我们三个产品之间是互相有关联性和支撑的。

　　2、请问旅游品类可能会以什么创新的方式出现呢？目前看来很狭隘。

　　何一：其实现在旅游品类，并没有太多做的特别好的KOL。其实可以这样想，过去的广播电视节目，包括旅游节目，他是在那个载体上单向传播。在今天，我们应用移动互联网，所有的旅游节目可以做得比过去在电视台更出彩。因为我原来就是做旅游节目的嘛，之前当然有很多想法还没有实现，所以在今天来看其实用移动互联网的方式，是更容易去做呈现的。

　　比如说今天有直播，你可以在北极直播北极光，你可以和你的所有的粉丝一起去分享这个过程，当然还可以在里面设置一些互动的环节。另外比如说，你也可以在迪士尼参加一个活动，和你的观众一起去面对一些未知的事情。

　　但是目前倒回去看在旅游品类里面的KOL或者说网红或者说PGC，其实他们大部分内容品类非常的相似，都是过去那些旅游达人在各个BBS写写东西，后来开始出书，然后再变成微博的知名人物，所以现在做的东西其实还是老的那一套，没有什么革新，我觉得这个品类应该还是有很多机会的，所以我刚才有推荐敢姑娘chloe，是因为我觉得那个风格跟国内现在的风格不太一样。

　　3、现在一下科技对用户关系是如何深耕？以及今年是否有系统化的扶植策略？

　　何一：一下科技对于用户关系这个方面来讲，首先，我们还是在为用户提供一个有价值的工具，让他去完成自己的社交的连接，这是第一步；第二步，不管是PGC还是红人，这种系统化的扶持策略，其实都是在平面上去构建一个个的信息节点，然后完成这个蜂巢的构筑，所以从这个维度来讲，我们今天确实会有一些系统化扶持策略，比如我们与合作的PGC机构收入分成等，都有一系列的政策，未来会展现出来。

　　4、市场方面有没有什么可以分享的？觉得抓用户的点抓得还挺准的，用户多，跟火爆，这中间缺的到底是什么？

　　何一：我负责市场部分，其实我觉得市场大部分时候是和运营、产品都密不可分的，不能够说一个人市场做得好，就一定能够“独步天下”。核心逻辑还是说，你本身的产品基础比较好，能够通过产品本身做好整个产品的定位，然后去锁定优质人群。以一直播为例，去年5月上线以后我们迅速和宋仲基合作，随后做了“爱心一碗饭”“画出生命线”等等公益项目。

　　但大部分人会觉得只是做了一个公益项目，没什么特别的。但是倒回头去你会发现，是直播行业第一次有人将直播和慈善形成连接，过去大家都觉得直播很low，但是原来发现直播还可以做慈善，不仅仅可以募集到钱，更大的意义是他通过直播募集善款，完成了一个善的价值观的普及。因为很多明星的粉丝都是非常年轻的小孩，我们在做一件非常有利于社会的有价值的事情，同时我们也让更多的人认识和了解了一直播，其实大部分的时候，市场往往是双赢，不一定是说谁把谁干死掉。

　　5、何老师，对有心进入这个行业的新人有什么建议吗？

　　何一：我对于视频行业的新人的建议，就是要多看一些好的东西。我刚才有讲到，比如行业内“劣币驱逐良币”的现象，整个环境下，大家的审美可能都越来越简单粗暴，大家都喜欢看这种简单直白的东西，但是从长线来看，只有你的本身内在逻辑足够丰富的时候，才能够特别轻松而有意思的把想表达的东西呈现出来。所以我觉得第一还是多看好书、好的影视作品和纪录片。在整个核心里面，逻辑变得非常重要，当然这也是随着年龄增长逐渐积累的事情。

　　第二，atv，我觉得审美还是挺重要的。