王小川人瘦了5公斤。

作为搜狗的CEO，王小川2016年是忙碌的，也是压力重重的。

最近，王小川在电视真人秀上频频亮相。从乌镇互联网大会的实时机器翻译到问答机器人汪仔，搜狗的人工智能产品在业界屡屡炸出声响。但在人工智能的热闹背后，王小川更重要的使命是，如何带领搜狗成为中国第一搜索。

2月21号，搜狐集团发布2016年未经审计的财报：集团总营收为16.5亿美元，同比减少15%，以非美国通用会计准则计算，净亏损2.19亿美元。其中，搜狐门户营收为1.82亿美元，亏损3000万美元；搜狐视频营收1.72亿美元，亏损2.82亿美元；搜狐畅游营收5.25亿美元，同比下降31%。

在搜狐集团中，搜狗的表现，差不多是最显眼的一抹亮色。搜狗2016年营收44亿元，同比增长19%，净利润6.4亿元。搜狐集团另外三项业务短期内很难有根本性的逆转，搜狗收入和利润的稳定增长，对于搜狐集团今后财务表现的提高，可以说是扮演着“单骑救主”的角色。

尽管据SEC（美国证券交易委员会）的查询结果，2016 年 6 月 30 日，腾讯已取代搜狐成为搜狗最大股东，持股比例高达 45%，搜狐持股比例为 38.35%，但搜狐拥有搜狗最大投票权，搜狗的财报短期内依然会并表到搜狐。

2004年成立的搜狗，从PC时代走到现在，百度上市了，360上市又回来了，搜狗仍然还没有IPO。尽管王小川表示，搜狗的大股东是成熟且健康发展的公司，并不会以流量或营收的数字对他做机械性的要求，但他也对创业家&i黑马承认，“是要交作业的。”

2017年-2018年，预计会有一批中国概念股公司赴海外上市，是很好的资本窗口，尽快推动搜狗上市，给腾讯等股东们一个交代，atv，估计也是王小川的重要使命。

要实现这两个目标，王小川必须确保流量的持续增长和商业变现的更高效率，和讲好以“自然交互+知识计算”为核心的人工智能故事。

　　流量和收入的压力

2月21日，创业家&i黑马记者见到王小川，他开口的第一句话是，搜狗搜索活下来了。

王小川对搜索是有情结的，而当年的竞争，他也记忆犹新。2013年，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，将腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，引发了360和搜狗的浏览器大战，自然，浏览器后方指向的，还是搜索。那个年份，也是搜索红海大洗牌的时候，百度一家独大，中国雅虎停摆，谷歌空留国内用户的回忆，网易有道搜索出局……“360那时发表了一些言论，大意是说，市场只能容纳两家公司，意思是，它是第二家。”王小川回忆。

随后3年，搜狗靠王小川提出的知名“三级火箭”（输入法、浏览器、搜索）战略的指引，将用户流量从客户端导入到浏览器，再导入到搜索引擎，而它的效能，在搜狗的发展历程中已经得到了验证。搜狗的宣传稿说，根据用户搜索量，搜狗已经是国内第二大的综合搜索引擎。搜狗的野心也随之增长。

“三年内，搜狗要在移动搜索上追平百度。”王小川对创业家&i黑马强调。

根据比达咨询（BigData-Research）发布的《2016年第4季度中国跨平台综合搜索市场研究报告》显示，2016年第4季度，中国跨平台搜索流量市场份额中，搜狗搜索占比14.3%，排名第二，仅次于百度68.2%。据搜狗财报公布的信息，截至2016年12月底，搜狗搜索整体流量较一年前增长30%，特别是移动搜索流量增长70%，对整体流量的贡献达到了四分之三。

王小川很清醒，移动搜索的流量增速早已超过PC端的增速，他自然要把宝押在移动上。如何破局，王小川也在思考。

现在，搜狗的“三级火箭”模式的红利释放得“已经差不多了”。对于搜索这个生意来讲，更高的流量意味着更多的收入。

哪里还有流量红利？搜狗当然会继续通过和手机厂商合作，预装搜狗输入法、搜狗搜索以及搜狗浏览器。

腾讯作为搜狗股东是搜狗的数据和流量来源之一。搜狗目前是唯一能够进行微信内容搜索的搜索引擎。此外，腾讯和搜狗一起投资了知乎，获得了知乎的优质内容。这也是搜狗所要做的“搜索内容的差异化”。

2016年5月，搜狗和微软达成合作，对接必应，推出搜狗英文搜索、搜狗学术搜索垂直频道。2017年1月，搜狗将英文搜索全面升级为“海外搜索”。“本周内我们还要对海外搜索做一次升级，除了搜索结果页的翻译，当用户点击到某个链接后，也将会得到翻译成中文的内容。”