钛媒体注：前几日，阿里巴巴集团CEO张勇受邀在湖畔大学讲了一堂课。在这场3个小时的分享中，张勇回顾了加入阿里近10年来所经历的几个关键时刻，以及阿里历史上的几个重要决策和背后的逻辑。同时，他还分享了对当下整个零售业态的一些思考，以及阿里巴巴的企业组织文化。

　　在这次分享中，张勇首次讲述了阿里历史上几次“分分合合”的始末：包括将支付宝与淘宝分开、让阿里妈妈回归淘宝怀抱；以及后来的淘宝、淘宝商城（天猫前身）、一淘“三淘分拆”。

　　谈及公司战略，张勇认为，战略很难被清晰的规划，在战术上面，两点之间距离最短，但是在战略问题上，两点之间距离永远最长，战略往往一进展，就要调整了。这里面要靠执着和坚持，同时，大的势要对。

　　此外，战略还应有灵动性。“因为很多的创新是自上而下和自下而上的结合，在今天互联网的时代，我们认为只靠自上而下的创新是不够的，很多创意在民间、在下面，我们怎么给团队一些空间，让一些东西能冒出来。”

　　对于阿里这样一家2000多亿美元市值公司，也不得不面临“花无百日红”，张勇说，所有的产品都有生命周期，都有高峰和低谷，对于像阿里这样的大公司来讲，为了避免集体性的高峰或者集体性的低谷，就要让整个布局处于轮动的状态。

　　“我们整个的业务，从B到C，再到大底层的云，再到文娱，再到海外，我们希望形成一个同一时间轴上不同时间点一种板块轮动效应。”

　　在人才招聘上，张勇说，阿里喜欢体制内的不安分者，跨国公司的叛逆者，以及“能成事”者。“到底是这个人造就了这个业务还是这个业务造就了这个人，这些问题都是我们现在考虑比较多的。我想对不同的企业来讲，大家都有各种借鉴，最终我们还是需要找的是因人成事这样的人，因为这个人，Make things different，因为人，这个事情不一样。”

　　以下为张勇湖畔大学授课分享全文，略经钛媒体编辑：

　　马老师一直讲，今天湖畔大学是中国最热的大学，我一直心向往之，跟你们一样，在下面坐一坐，他们很久以前就来约，让我个大家交流一次，我从来没有做过老师，跟马老师不一样，他从头就做老师的，我没有当过老师。

　　在座都是企业家，我想之所以大家愿意每一两个月花一点时间聚在一起，更多的不是为了去讲书本上的东西，更多是有体感的交流和各自的场景，因为每个人都在Run一个公司，无论这个公司处于什么行当、处于什么生命周期，背后很多东西是相通的，对于阿里也是这样。

　　我2007年加入阿里，从2007年以后，我经历过的事情，包括我眼中看到跟阿里命运有关的一些决定，包括后面的思考和挣扎，我想跟大家分享一下，可能大家会感兴趣，这确实是外面从来没有讲过的。

　　决定阿里命运的几次“分分合合”

1、最英明的一次“分”：把淘宝和支付宝分开

　　我是2007年8月份到阿里巴巴，那个时候的阿里巴巴已经挺有名了，不能说小有名气，应该说挺有名气了，那时候的淘宝也已经挺大了。我记得我去的时候，那一年淘宝是400多亿的GMV，跟现在相比是小不点的数字，但是绝对数来说也不小，而且已经形成了很多粉丝，其中有一个是我太太。

　　前两天他们采访我，我说我去阿里巴巴，因为我老婆是淘宝的粉丝。通常上海人不太愿意离开上海，上海人离开上海肯定有特别的原因，我当时很认真的问，Are you sure，我真的可以到杭州去吗？得到的回答，这玩意儿应该是挺有意思的，应该是一个潮流、一个趋势，包括跟Joe、跟马总一见如故，聊得很顺，所以就去了。

　　我到的时候，淘宝已经几百亿，很快第二年就是1000亿，然后一发而不可收拾，这么一年一年跑上来了。在阿里九年多的时间，有很多觉得当时挺重要的，事后看起来更重要的时刻，或者说当时很揪心的时刻，但是事后看起来很重要的时刻。

　　其中就有一件，是在我去了不久之后发生的，尽管我不是亲身经历，但是我觉得是非常英明的决策，可能已经决定了阿里今天的命运。这个决定就是最早的时候，把淘宝、支付宝分开，这个事情我认为奠定了今天阿里基础格局，今天的蚂蚁就是原来的支付宝跑起来的。

　　那时候有一句话，我们可以这样讲，没有淘宝是没有支付宝的，支付宝是为了解决淘宝的问题才产生的，你要做网上交易，最后发觉支付是交易的必须，不然没有交易。第二为了解决买卖双方互相的信用问题，就是互相的信任问题，因为在网上人也摸不到，东西也摸不到，很难建立信任，阴差阳错想出一个支付宝的东西来。