如今百联已率先选择转型、开放并积极参与到阿里的新零售里。话说，是时候试试了。你不变，总有人会去变，届时怕是有些人光速也追不上啦...

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　　过去百年，上海参与了中国商业最丰富的形态和最复杂的变化，用上海话讲，这里的嗲不输世界大城市。

　　上海-南京路，几乎成为这座繁华都市的缩影：百年老字号的商店、餐厅、纪念品店、大型购物中心…全盛时期400多家商店，每天近150万人次的摩肩接踵，这里承载了上海人共同的回忆。

　　而如今半条南京路都属于百联集团：在全国有4700余个网点，这与其保持着时代性敢于自我变革意识无法分割。虽说背负国字号的背景，但在商业化中百联从来都是弄潮儿，而女性消费群体亦成为其一大杀器。于是，百联成为业内第一个具有女性思维的百货商业体，其中包括首次让女性走入商超做售货员，彼时不仅轰动过上海滩，甚至成为全国零售百货及商超争相模仿的对象。

　　事实上，百联的自我革命意识在对用户的关注和创新方面体现的尤为明显，例如早在尚无讲究用户体验的1992年，百联就在百货商场中启用自动扶梯，而这也使其成为改革开放时的第一批口碑百货。此外，百联还率先在商场里安装并使用中央空调，虽然这些现在看起来已经普及的做法，在当年的老上海却是稳拥时尚潮流红利的。

　　经历了50年代的公私合营，到90年代改革开放，拥有漫长发展史的百联依旧是潮流的引领者，j2直播，是百货界敢于第一个吃螃蟹、勇于矗立潮头开先河的鼻祖。

　　那个时候，网购还没有兴起，逢年过节，整个南京路人头攒动，挤满了买东西的人，就连店庆的广告单大家都要来来回回翻看好多遍，只为研究研究哪个更划算；那个时候，你总能看到很多“黄牛”站在收银台旁，你给他现金，他帮你刷卡，省的你再来回跑换券种种；那个时候，陪家人买件新衣服，能在这里逛上一整天，买完还不忘多要几个商场购物纸袋，留着回去用；那个时候，为了凑够兑换礼品金额，有多少人流连忘返尽情买买买…脑补此画面，一股浓郁的生活气息扑面而来。

　　随后，互联网大潮，尤其是全民电商迎面而来时，线下商铺无可避免的遭遇或多或少冲击，不少线下卖场一度将互联网视为洪水猛兽，他们认为是互联网消除了中间环节和成本，靠低价击败线下卖场。

　　然而，根正苗红的上海零售巨头凭借其灵敏的嗅觉和主动求变的意识早就看到了这一点，于是百联集团率先破局主动张开怀抱拥抱阿里，向转型新零售的路上迈出了一步。而依靠传统商业经验运作的线下零售业，也将第一次在真正意义上得到互联网大数据的庇佑：除了看得见的物流优势、技术优势，成熟的电子金融支付外，阿里带给新电商的无形优势更为巨大。

　　如果说传统卖场是互联网的1.0：卖场展示→顾客浏览→单向输出；那么电商就是互联网的2.0：平台和用户是互动关系，顾客主动寻找<=>平台也能根据大数据挖掘、推送符合单用户喜好和习惯的商品。

　　大数据的关键不在于“大”，而在于高效的分析和关联。最简单的例子是“啤酒和尿布”，这两种看似无关的商品在超市却有着相同的销售数据曲线：采购尿布的年轻爸爸们往往顺便给自己买两瓶啤酒。这对于传统渠道需要观察、调研才能得出的结论，在电商大数据中却是最简单甚至无需过多算法就能得出的结论，而更多的数据关联、分析和集成，将深刻改变线下卖场的未来形态。

　　虽强强联手再加上高科技会让很多人颤抖，但绝不仅于此。虽然还没有具体规则，但想象一下一旦阿里和百联的用户数据打通，作为淘宝APASS会员的你，在商场能够享受到更低的折扣、更便捷的退换货渠道，甚至可能出现科幻片中的场景：进入商场后你的身份已经被同步，专属导购、根据个人喜好定制的服务和推荐，甚至，你下不下单都不重要，只要你一有购物念头，马上就有属于你的商品飞至你手中，什么Chanel、LV、YSL…所以扬爷觉得未来女性的购物标配里还应该多加一种意识限制器，当你购物冲动一起，马上就会亮红灯让你终止念头。

　　当然，也有人说无论你身在世界何处，不管你是窝在沙发里还是在广袤的森林或沙漠，你只要想逛，戴上VR眼镜就可以穿越到南京路，看一看那些诱人的街边小吃或是永安店里的新款包，在数据和信息的时代时畅游购物。倘若事实真的如此，那么未来女性盆友是不是分分钟都会上演“剁手”惨剧？所以看来意识限制器还是很有必要哒O(∩_∩)O

　　传统线下实体带来“逛”的兴致在未来不会消失，然而所谓的“在线购物一时爽，钱花光了剁手忙”的顾虑在线下也不会少。