如果说，阿里从线上走到线下，是“无中生有”，那么百联从线下走到线上，就是“有更胜有”。正如百联集团董事长叶永明所说：作为传统商业集团，百联太过依赖于过去的联合销售、柜台租赁，太过习惯于坐地收租，十分缺乏互联网技术上的基础设施、手段、思维，因此当它从“服务品牌商”转向“服务消费者”，就需要阿里这样的互联网高手协助，完成互联网基因的“进化”，从而实现实体商业的逆袭，相比其他同行的“有”，更胜一筹，活出不一样的烟火。

　　小郝子曾经与百联某中层沟通，其实，百联也曾在商场布控一些先进的技术，统计人流量、消费者运动路径等，但除了改进商场的品牌排列、动线设计之外，并不懂这些数据还可以如何应用，更不明白它们结合消费者ID、会员卡、支付流水等可以明确客群的消费偏好、购物习惯、服务期望等特征，完全可以为其线上线下导购提供决策支持。

　　因此，与阿里合作，百联正可以借阿里云平台，提升技术基础，找到更多合适的工具、商业分析第三方，完善信息化、数据化、流程化的管理，实现线下实体零售的升级，进而达成《数字化生存》的境界：预测未来的最好办法是创造未来。

　　于此同时，更有想象力的是，百联将自己的联华OK卡等业务并入支付宝，而支付宝也会接入百联所有的线下实体，这样百联的金融化发展便指日可待。要知道，对一切零售商业而言，金融才是“流着蜜与奶的应许之地”。

　　在相关整合下，一方面，百联OK卡可以获得更多的应用场景，大大增加其消费支付的覆盖面，有益于提升OK卡的销量，扩大预付金留存，强化百联的资金实力。另一方面，结合支付宝的用户画像和经验，百联也可以对接自己的会员系统，提升消费金融的风控技术，逐步落实自己的消费信贷、消费保险、消费理财计划，由此，进一步释放客群的消费潜力，百联可获得更大的消费增益——姿势用得对，快活又不累。

　　如此种种，百联便可以在上海的商界标新立异，过得越来越好。当各地的同行们看到阿里“赋能（Enable）”线下商业，带来不一样的爆发力，必然会群起效仿，寻求合作。这样，阿里的新零售计划就可以在全国加速铺开，形成更加广泛的“英雄联盟”，可谓是“台型扎得稳，大家合作深”。

　　所以说，阿里联手百联，不缺甜蜜点，满是兴奋点，更有关键点，这种注定的缘分，天与不取，反受其咎，因此，阿里顺时应势，在上海打出了新零售的第一枪。没错，这是正宗的阳谋，不用怀疑，未来是否尽如人意，时间不欺人，让我们拭目以待。只是，百联的股票，亲，你买对了么？

　　——————————————

　　作者：小郝子 / 微信公众号——郝闻郝看(ID：haowenhaokan)，10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。