老冀发现很多朋友对vivo都有些误解，认为vivo的核心竞争力就是渠道能力。其实正如vivo高管所言，“vivo的核心竞争力不是渠道能力，而是极致的品质和体验”。在过去这些年来，我们看到vivo不断地对自己的产品、品牌和渠道进行升级，就是为了能够给消费者提供“极致的品质和体验”。

　　在此之前，苹果已经做出了很好的榜样。2007年，苹果发布了第一代iPhone，并在此后几年不断地巩固在产品和品牌上的优势。虽然早在2001年苹果就已经建成了自有的销售渠道Apple Store（苹果零售店），但是当iPhone发布之后，苹果又对Apple Store进行了全面升级，增加了很多基于场景和体验的场地，以带给消费者更为极致的体验。令人意外的是，虽然Apple Store并不以销售作为导向，但是其门店坪效不仅超过了所有手机厂商，甚至还超过了Tiffany等奢侈品品牌的门店。

　　从2016年开始，中国手机市场的竞争日趋激烈，几乎所有手机厂商都意识到了线下公开渠道的重要性，纷纷投入巨大的资源和精力建设线下门店。今天，已经在线下公开渠道遥遥领先的vivo，却率先启动了对渠道的进一步升级，以支持正在升级的产品和品牌。老冀有理由相信，2017年的vivo还能更进一步，取得更大的突破。