我们将这些“标准化”的现象归结于所谓的“用户习惯”却说不清楚他为什么是“用户习惯”，我们很清楚这些是基础的做法，但却说不清楚为什么要这样做。与我而言，这一系列的现象，既不是“用户习惯”也不是所谓的“基础”，而是一种标准化的运用方式。

　　对于有编程背景的产品经理可能更容易理解，这就像代码语言里的“语法”或者“封装”，并没有过于华丽的解释，只是某种标准的应用，只是我们包装了一层华丽的词藻，结果弄得自己也说不清楚了。

　　对于标准化而言，是一种技能的沉淀，需要长时间经验的积累，我们通过反复的做同一件事情，摸索到这件事情的规律，找到他的共性，就将他沉淀下来，在需要用时，便可以直接使用。

　　这就导致产品经理的培训成为了一种可能，你并不需要花费与我相同的时间，只需要遵循我的“标准”，在解决相同问题时，由于我们遵循了相同的“标准”，我们的结果便是相同的。

　　对于研发而言，一年经验和十年经验的开发相比，如果遵循相同的“标准”解决相同的问题，结果也必然是相同的。可能这会让大家有所争议，是因为我们会习惯性的被时间所欺骗，比如一年经验的开发不可能和十年经验开发结果相同。

　　我能理解大家的想法，但还请注意我所提到的前提：遵循相同的“标准”解决相同的问题。

　　我们的差距很多时候体现在遵循的“标准”不同，一个功能的实现方法有许多，十年和一年相比，所使用的标准必然是不同的，这就会导致差异的产生。

　　这样也许会让大家更好的理解。

　　一年经验的开发，和十年经验的开发，使用相同语法，打印“ Hello Word ”结果相同。

　　在这个命题下，十年经验是否和一年经验没有区别了？因为他遵循了一年经验所遵循的“标准”

　　标准化的趋势

　　我已经告诉大家一个成长的捷径，如果你是刚入门的产品经理，遵循5年经验的“标准”，在该标准所能解决的问题上，atv直播，便不会与其有太大区别。

　　这可以是一种成长的捷径，但更重要的却是推进行业的进步，其实我们的社会，乃至人类史都是不停的演变，继承，积累，“标准化”的一个过程。

　　我们不断的将自己的经历，演变成一些“标准”，而后被其他人继承，后者则在我们的基础上继续经历，积累更多的信息，然后演变成新的“标准”。

　　仔细想想，我们的生活中随处可见关于“标准化”的现象。

　　我们都知道 1+1=2 ，却不再探索为什么 1+1=2 ，这是一个标准，我们在这个标准上继续积累，得到了 2*2=4 ，形成了一个新的标准。

　　如果每一次的科学发展都需要将前人的“标准”都重新推演一次，我们的时代就会止步不前。

　　我们在做移动互联网产品经理时，也遵循了相同的原则，比如我至今尚不明白“互联网如何实现”的，未来我也不会去研究如何实现互联网。

　　我们只需要在前人所演变出来的“标准”上，进行应用，进行积累，从而形成新的“标准”。

　　我相信，未来已来，在极小的面积里，已经有与我相同观念的前辈在做这件事情，将自己的经历演变成“标准”，并将这些标准传递给身边的人，我也很期待产品标准化时代的来临。

　　因为，标准化的意义远超我们惯性思维的认知和预测。

　　产品标准化的意义

　　帮助新人快速成长，只是“标准”的诸多意义之一，现在，我们来探讨一下，如果产品经理有标准，我们所处的这个行业，我们所想要将事业、梦想、未来所寄托的行业会是什么样的。

　　1. 我们的工作效率会更快

　　标准的应用会让我们的工作效率更快，甚至出现数十倍的差距，这是因为标准的演变需要长时间的积累，而一旦形成标准，我们就会处于应用状态，几乎不需要思考，直播，不需要反复，直接使用即可。

　　内容列表被广泛的运用到许多产品里，如果我们把内容列表的需求演变成一种“标准”会出现什么结果呢？

　　在未来的工作中，如果遇到“列表”型的需求模块，我们便可以直接将已经标准化的需求直接用于项目中。

　　这大概只需要几分钟的时间，而现在呢？每当我们遇到列表时，都需要重新设计，重新撰写他的需求文档，这个过程都会重做一次。

　　2. 极大的提高我们的输出质量