联通渠道部副总经理任志国据传去小米虚商任总裁。运营商高层离职并不新鲜，atv，令人关注的是，既然虚商已经被证明是一个不猛不持久的商业模式，这看上去更像是一个为走而走的选择。

　　被免职的山东移动总经理颜永庆，现在华为战略部任顾问，atv，这个职位代表的意义，让人很难与当初那个在山东移动掀起巨浪的悍将联系起来。

　　运营商人出走的原因，说千道万还是钱。不缺钱的，也需要钱来证明价值和存在感。

　　在北上广深，运营商的薪酬在经过近些年的压降后，生活水准随着物价指数直线下降。北京市房价五环外已经开到6万/平米。可以想象，就算买得起，那是一种怎样的生活质量。

　　在这些城市里，在运营商工作的集团二级正，移动大约在70-80W，电信60-70W，联通50-60W。根据去年年底公布的三大运营商2015年薪酬状况，董事长一级普遍在60-80W之间，相当于移动集团处长的年薪。不受国资委直接控制的省公司要幸福得多，北京移动的三级经理，税前可以拿到60W，亦与总部的处长持平。

　　也就是说，做到集团处长，就能看到薪酬的天花板了。

　　但是在这四个之外的地方，在运营商上班班，还是一份非常体面的工作。

　　不过，运营商人再就业的道路其实比较窄，要么去运营商的供应商，要么去渠道型企业。

　　能去阿里、小米这样的互联网公司，是一个非常好的选择。互联网企业用资本回报来为人的工作付费，薪酬很大一部分是股票收入，这部分不算在经营成本，所以互联网公司能够给得起，想象空间也很大。

　　机遇很多，但为何运营商人的出走，似乎还没有运营商整个体制和工作模式，在客观上造成运营商人能力体系的缺失。

　　本质上，运营商是一个不掌握核心能力的地方，所有的人可以说是项目经理，去调动资源，驱动供应商来建造大厦；

　　同时，运营商掌握了垄断性的政策资源，这种资源让运营商成为一个根本不care个人能力的企业。

　　那么，问题就来了：

　　如果你长期在一个不需要学习的地方；

　　如果你长期在一个资源充裕自我繁殖的地方；

　　如果你长期在一个程序正确大过天的地方；

　　你会成为一个怎样的人？

　　越是在体系内如鱼得水的人，出来成功的概率就越小。

　　解决办法，只有在运营商这个大温室里，不要变成一个温水中的青蛙，让自己始终在学习曲线中，努力对抗程序化的、流程化带来的懒惰与不作为。

　　说到底，每一种企业都有毁人的地方，每一种企业都有成就人的平台，关键是你对自我能力的审视与要求。

　　运营商人今天面临的窘境，其实和所谓外企精英的遭遇差不多。外企在中国的办事处，基本没有核心能力，只是母体光环的延伸，是宇宙飞船的一个起落架，这种“本地化”的原罪，最后导致那些其实还挺牛逼的人，慢慢的就随着工作内容和方式而逐步蜕化了。

　　移动大V宁宇其实看的很透，他曾在一篇文章中质问运营商人，“你多久没看过程序了？”但是运营内部像他这样勤于学习，勤于思考并且敢于笔耕的还有多少，能如广东联通互联网营销服务事业部产品运营部总经理李韩，数年坚守通信能力互联网化运营梦想的人又有多少。

　　在运营商的高管架构中，70后是一个断层，这也是一件好事，80后正逐步接手，会带来一些新的气象。新气象的难得之处不是说它能改变国企的体制，能为运营商人的自我修养、工作态度，带来一种年轻、积极向上的氛围。