供应链管理已经成为手机厂商站稳及突围的新维度，那么手机商家应该如何做呢?在企业管理中，华为的供应链管理一直为众多企业所推崇。具体到手机，我们不妨看看华为集团旗下的互联网手机品牌荣耀的供应链管理，或许能给我们几点启示。

　　大家知道，荣耀手机供应链，基于华为的供应链管理。2015年开始，华为将可持续发展作为对产品及其生产过程的要求，并全面融入产品生命周期和价值链运作以及业务成本领先和差异化竞争战略。

　　这些规定及执行，可以将供应链可能存在的各种风险消灭在萌芽之中，进而提高供应链效率及能力。这对于手机厂商而言尤其重要。简单的讲，只有管理好供应链，处理好各供应商之间的供需周期与供需关系，才能让供应链持续发力，并助力企业和品牌实现可持续发展。

　　2015年，华为消费者BG CEO余承东在接受媒体采访时曾多次表示，正在进行供应链的优化。2016年，荣耀总裁赵明也曾在采访中表示：“制造业的积累、供应链管理、品控把关的文化，这些才是构建手机的关键因素。” 而这在未来，或将成为助力荣耀手机继续爆发的催化剂。缺少这些关键环节的公司，只能是沙滩上的堡垒。”

　　荣耀将良好的生态伙伴关系称为“有朋友有未来”，以开放的行业心态迎战未来。这样的共赢理念，应验在2016年的双11、双12等重大线上购物狂欢节的产品销量上，以双十一为例，荣耀成为京东+天猫平台安卓手机销售额冠军。

　　而荣耀能够在2016年同时扎根数十个国外市场，尤其是美国、法国等欧美市场高地，也让我们见识了其产品实力和产能优势，而这些背后，均依托于其管理供应链的强大能力。

　　华为有自己的生产线，在这个生产线上研究全球最先进的制造工艺，并探索未来的制造技术，而通过有效率、有规则的供应链管理，荣耀将华为自主研究得出的技术、标准输入到供应链合作方的制造流程中。

　　此外，供应链也需要足够的利润不断改进自己的工艺、材料，如果没有共赢思路，手机公司一再压榨，就会造成整个产业链进入恶性循环。荣耀的供应链合作伙伴众多，赵明曾透露说：“我经常去走访供应链。他们经常说跟华为合作特别累，要求多、派人驻场监督，但他们仍然愿意跟我们合作，因为他们能明显感受到自己企业管理水平以及制造工艺的提升，并且能跟上手机行业的未来趋势。”

　　每个企业都有各自的供应链管理之道，能够在2016年活下来的手机厂商，自然也有非常强的管理能力。本文之所以强调供应链管理，是因为供应链足以决定手机厂商的竞争能力和未来能否存活。而要杜绝黑天鹅，不做花蝴蝶，关键之处就在供应链，望各手机厂商慎重对待。

　　【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。微信公号：王吉伟（jiwei1122）】