全球第一大互联网公司是Google， “不作恶”（Don’t be evil）曾是它的核心价值观。不过在Google正式更名为“Alphabet”之后，“不作恶”也随着老Google一同离去，取而代之的则是“做正确的事”。“不作恶”的行为准则形成于1999年。当时，在一些商业人士加盟技术驱动的谷歌之后，谷歌创始人之一阿米特·帕特尔（Amit Patel）和其它一些早期员工都持抵制的态度。“不作恶”标志着谷歌渴望成为一家与众不同的公司。

　　全球第二大互联网公司是亚马逊，其CEO贝佐斯在普林斯顿大学2010年毕业典礼上，做过一场题为“善良比聪明更重要”的演讲：相比天赋，每个人做出的选择才是至关重要的，有时候，我们需要去做出艰难的抉择，而这时候我们必须去追随自己内心的热情。

　　“不作恶”和“善良比聪明更重要”，其实就是Google和亚马逊心中的那个“度”，有了这个度，该做什么，不该做什么，该赚什么钱，不该赚什么钱，就有了评判标准。

　　医疗的钱，该不该赚，该怎么赚。这需要价值观去衡量。

　　6

　　百度很焦虑，李彦宏很焦虑。

　　百度和李彦宏都明白，到了改变的时候了。

　　没有什么比最高管理层权力更迭更能表明一家公司的焦虑与渴望改变的迫切。猴年和鸡年更替之期，陆奇和李彦宏夫人马东敏成了百度的管理层。

　　陆奇掌管百度业务部门，马东敏掌管职能部门。陆奇的到来意味着百度首次迎来权力最大的职业经理人，在百度创立的17年来，李彦宏从来没有赋予任何一个人如此高的权力；而马东敏的到来则意味着李彦宏想要更彻底地放权，因为身份特殊，马东敏也会在百度内部拥有很高权力。

　　两位超级高管的到来对于百度将是一个巨大的变化，背后是李彦宏想要彻底改造、拯救百度的决心。这无疑是一次艰难的决定。

　　再艰难，也到了必须改变的时候了。

　　7

　　新的管理层，把鸡年第一刀，挥向了医疗事业部。

　　医疗事业部这种长期投入，既没有当前产出，短期又看不到未来产出，还没有核心竞争力的业务，自然难逃首先被砍掉的宿命。

　　这一刀，既摆脱了这种吞噬利润的低效业务，又回归到核心竞争力人工智能上，可谓既优化了今天，又专注了明天。

　　然而，这只是个小目标。

　　还有消息说，百度外卖已启动裁员，部分地区几乎对半裁员，渠道部裁员比例在40%左右，北京市场部门裁员30%。

　　我一直对百度做外卖不太感冒。当谷歌忙着在搞人工智能的时候，百度却在忙着搞外卖。这还是两家很相似的公司吗？

　　别说裁员了，就是把整个外卖业务砍掉，我也不感到惊讶。

　　新年，李彦宏发了6000字的感言。有记者采访问我为何李彦宏这么看重智能时代。我回答说是因为三个原因，一来智能时代确实是未来的方向；二来移动互联网百度日子过得不好，所以想早点进入智能时代；三来和国内其他巨头相比，百度的人工智能是有优势的。

　　8

　　新年，新总裁，新气象。“新官上任挥三刀”，这挥向医疗事业部的第一刀，虽然是小刀，但方向明确，回归技术，围绕搜索的核心业务和人工智能的核心竞争力做文章。

　　那么问题来了，what is the next？

　　会和贴吧有关吗？会和医疗广告有关吗？会和价值观有关联吗？

　　陆奇的两句名言分别是——「永远保持战斗的姿态」，以及「在适当的时候跳上适当的船」。这个时候的百度，需要永远保持战斗的陆奇，跳上适当的船以后挥出适当的刀。

　　重塑百度，是时候了。期待大刀，更大的刀，更大大大大大的刀。

　　（文/ 刘兴亮 沈默）