在华为通过打造精品机型起飞的过程中，一个重要的因素是对核心竞争力的打造。华为自主研发的手机芯片是其致胜的重要武器。

　　从 2012 年华为发布的首款高端机Ascend D1 开始华为发布的旗舰机型均为自家研发的海思芯片，对华为高端机的差异化战略起到有力的支撑作用。

　　首先是对首发时间点的支持。

　　其次在产品性能指标和差异化特性上海思芯片的强大能力为华为手机提供了独一无二的差异化的竞争优势。华为每一款高端精品手机后面都是海思芯片的身影。

　　2016 年 2 月，美国芯片权威杂志最新评定，华为海思芯片超越苹果名列全球芯片设计第六名。

　　麒麟 920 的研发经费就高达 2 亿美元，是国家 15 年里对龙芯资金投入总额的 1.7 倍。

　　如何快速让短板成为长板？

　　外观 ID 设计，是华为迅速发展的另一个核心竞争力。而这一核心竞争力的打造是华为迅速在全球建立起由业界最优秀设计师组建的顶级设计团队快速形成的。

　　到 2012 年华为形成了以英国为核心的设计中心有近 300 名员工，还在美国、日本和欧洲等地还开设了相应的工作室。

　　2012 年曾在三星集团负责了 10 年的手机工业设计金峻绪 (Joonsuh Kim)加入华为。

　　2012 年初华为在全球设计中心伦敦设有设计研究所，从一个专门面向欧洲的移动终端设计中心发展到支持全球手机设计的中心。巴黎美学研究中心在华为全球范围创新发展中扮演重要角色，研究成果直接应用在华为的智能手机和其他智能终端上。

　　2015 年 10 月，前苹果创意总监Abigail Sarah Brody 女士加盟华为。Abigail 担任华为消费者 BG 首席用户体验设计师，负责用户界面设计工作。

　　手机公开市场的渠道本也是华为的短板，但是华为通过群体引入原诺基亚销售负责人，三星中国区负责人，形成外部专业人士占 1/3 的格局，带动了团队的整体专业素质提升。

　　华为转型成功的根本原因还是华为公司舍得做大手笔的投入。正如2011 年 10 月 18 日任正非的讲话：“华为应大幅提升在手机终端上的研发和品牌投入，至少在预算和投入上胜过竞争对手。”

　　定位定战略统一思想，压倒性资源投入确保投入先胜于竞争对手；人才为先，特别是擅打硬仗的领军人才为先；瞄准利润最丰厚的中高端坚持精品战略坚持不懈；致力打造核心竞争力，通过迅速引入业界专业人士将短板快速转化为长板；快速跟进互联网营销；通过加大组织保障围绕精品战略及互联网品牌的树立；不跟随价格战，确保利润健康发展，走自己的路……这些都是华为手机终端成功实现转型的宝贵经验。

　　作者：张利华

　　《华为研发》作者，北京创华林管理咨询有限公司董事长兼资深专家，清华大学产业创新组顾问。研发管理&产品创新&薪酬股权激励&业绩提升咨询专家。

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