不过，百度并不想再在这方面“吃亏”。从春玩活动的活动规则不难看出，手机百度此次正是希望利用春节营销的契机，通过有趣的拜年视频和红包奖励，鼓励用户基于百度账号进行分享，并绑定百度钱包产品，全面激活百度一直以来比较沉寂的账号体系。尽管现在还难以一下子看到这一活动对于手百的账号体系完善和平台用户活跃有多大的拉动作用，但毫无疑问的是，这一活动不仅使得百度成为今年春节红包大战的成功搅局者，也让很多用户意识到手百不仅是移动搜索平台，还是内容资讯平台，用户在红包的激励下登陆绑定百度账号完善支付信息之后，这无疑还会助力百度金融类产品的新用户增长。

　　显而易见，一旦这样的大型营销活动能够为搜索生态各个子产品都带来“收益”时，必然能够促使百度内部的产品更加积极主动的进行“融通”，从而彻底激活百度内部的创新活力。从这个角度来看，春玩活动就不仅仅是一次简单的跟风红包大战的营销活动，更是手机百度在2017年整合内外部资源在运营营销方面发力的一次“试验战”。

　　最后，这次百度之所以会通过推出春玩活动，出人意料的进入春节营销战场，或许还与百度最近几个月以来的一系列内部管理架构调整和人事任命有关。

　　实际上，在推出春玩活动之前，百度就因为几个重要的人事任命多次刷爆微信朋友圈。其中最值得一提的就是，百度在2017年1月17日宣布原微软全球执行副总裁陆奇加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营。值得玩味的是，这是百度首次设立首席运营官的职位，这在外界看来，则是百度继续加强人工智能战略地位，并强化产品运营的重大举措。

　　不过，鲜为人知的是，为了加强运营和营销能力，更好的协调搜索生态的内外部资源，百度还在2016年年末对手机百度及搜索的各个产品线的运营部门进行了整合，并由百度网址导航事业部（hao123）总经理、百度好看负责人杨光牵头组成了搜索生态运营部和搜索资源合作部。纵观杨光

　　在百度的工作履历，无论是负责hao123业务，还是在去年带领团队推出了聚合类资讯APP百度好看，跨部门合作和运营一直都是其强项。而这次在春节红包大战当中脱颖而出，刷爆各大社交媒体平台的春玩活动就是其在接手搜索生态产品运营工作之后交出的首份答卷。

　　以上不难看出，百度改变的决心已定，“春玩”活动无疑就是一个良好的开端，强化人工智能核心战略，同时加强产品的运营和营销，并不断优化内部组织架构引进和培养更加优秀的人才，这必然使得百度在2017年有一个“脱胎换骨”的表现。我们不妨拭目以待。