2015年开始，由于内外部压力，百度加大在医疗领域的投入，挖来了许多医疗创业公司员工，开始加大布局。首先第一件事就是成立了百度移动医疗事业部，统一运营和发展这个领域的产品。

　　2015年3月，百度知道的“问医生”更名为“拇指医生”，并随后上线了拇指医生andriod版app，这是一款类似春雨医生的连接三甲医生等医生和患者的问答平台。

　　七年间，百度从硬件到产品、平台等多方面进行了尝试，推出了众多项目，但大部分归于失败。目前，作为硕果仅存的几款产品之一，百度医生和拇指医生还在正常运营，

　　不过，按照这次百度调整的逻辑，未来将以人工智能方式来进行问答、指导和帮助患者及医生，拇指医生很可能被放弃。

　　百度移动医疗事业部发展到今天，主要有两大问题，一是在模式上没有创新，各种产品均是模仿好大夫、春雨医生等平台，虽然试图建立生态联盟，连接人与服务，但始终无法将产品和流量成功落地，产品多且杂；

　　二是百度在医疗领域对流量的广告模式短期变现模式的依赖，影响了内部创新的动力。

　　这次对百度移动医疗事业部下狠手之后，陆奇还会对哪些非核心业务或者与整体战略不符的业务动手，我们拭目以待。