背景：2016年，OPPO R9的年度手机出货量首次击败了苹果，成为国内的手机销量冠军。自小米的线上营销刷爆眼球，大家都的注意力都在小米，苹果，三星上，可oppo、vivo却不声不响的挤进来中国销量前五。

　　那么oppo、vivo到底做对了什么？

　　本期分享嘉宾：新民网联合创始人、创业公司技术顾问 王晟

　　本期话题讨论点

　　1.OPPO、Vivo是如何农村包围城市的？

　　2.OPPO、vivo为什么能够率先占领二三四线市场？

　　3.OPPO、vivo的产品与营销有何过人之处？

　　4.OPPO、vivo的成功战略、战术给我们什么启示？能学到什么？

　　热点解析第 1 期：运营人应该专精一个方向还是朝着全栈运营发展？（可回听）

　　最近一篇「全栈运营」，才是运营的未来 的文章非常的火，全栈起源于全栈工程师，指代掌握多种技能，并且能够用这些技能独立完成产品。

　　早期的运营往往都是一个人身兼数职，各种类型没有明显的能力边界，直到近年来运营的岗位越来越细分，才有了内容、用户、产品、活动等细分方向上的运营。运营是一个多类能力的合集，而细分又对人的能力要求越来越细分。

　　那么作为一个运营人，应该专精一个方向，还是朝着全栈运营的方向发展呢？

　　本期分享嘉宾，互联网大家居领域上市集团公司，战略与运营总监：蓝山。

　　本期讨论话题：

　　1、什么是全栈运营

　　2、全栈运营等于每个方面都要很强吗？

　　3、运营工作能力培养的架构及方法

　　4、从全栈运营反思现有的运营分工体系

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