联想移动高层又调整了。近日，联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔健发布内部公开信称，联想集团将任命来自三星的姜震(Jaden)为副总裁，全面负责MBG(移动业务集团)中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。

　　这是继乔健三个月前接替陈旭东担任联想移动联席总裁涉及到联想移动的又一高层调整。联想到自2015年时值联想移动CEO刘军辞职，陈旭东接任、再到乔健履新，直至引入三星的高管，联想移动给业内的高层频调的节奏和印象甚于其在产品的创新和发布，业内不禁追问，曾经一度是中国智能手机（2014年）第一和全球第三（2014年10月并购摩托罗拉移动业务后）联想移动到底怎么了或者说发展的症结出在了哪里？

　　不知业内是否注意到我们前面注释的时间线，联想移动业务的大幅下滑就是始于2015年刘军辞职，陈旭东接任，但此后联想与移动业务的系列调整，非但没有遏制联想移动业务的下滑，反而适得其反，起到了间接加速的作用，尤其是在中国市场，而从去年华为、OV等的迅猛增长看，中国依然是不能放弃，甚至是不能忽略的市场。而从这个角度看，联想移动自刘军辞职后的高层变动可谓是越来越不“接地气”。我们这里所谓的“接地气”是指联想移动高层调整变动中人员对于产业、市场（包括中国市场）的理解、一线的实战经验、在联想中的影响力（刘军的辞职和陈旭东的接任就曾在联想内部引起轩然大波）等综合素质。

　　实际上，在联想移动最新一轮由乔健担任移动业务联席总裁时，就有外界质疑过乔健的实战经验（对于智能手机产业、市场和竞争的了解程度），atv，而此次乔健引入三星的高管，似乎从一个侧面证明了外界的质疑，即乔健需要一个具备实战经验的高管来辅佐自己和联想移动业务，但令业内（包括我们）不解的是，招募一个在全球和中国，尤其是在中国市场与联想移动同样遭遇（三星曾经在2014年位居中国智能手机市场出货量之首）出货量和市场份额从顶峰到大幅下滑，直至去年与联想移动（智能手机）跌出中国智能手机市场前5而计入“Others”部分的三星的高管到底会给联想移动带来什么呢？是失败的教训还是成功的经验，从联想移动这两年走过的路，其似乎并不缺乏教训，更需要的是成功的经验。

　　由此看，此次联想移动高层的调整对于彻底改变其业务的低迷充满变数，而从刘军离职时，联想集团董事长兼CEO杨元庆当时批评移动业务“拿榔头敲都敲不醒”的过激言论和之后陈旭东的离职和乔健接任这三位联想移动高管调整周期的不断缩短看，杨元庆的急迫心情和联想集团给予其移动业务的压力之大可见一斑。但俗话说：心急吃不了热豆腐，欲速则不达。事实证明确实如此，这就引出了我们的建议，联想集团应该拆分移动业务，即让移动业务独立运营。

　　就像我们前述，杨元庆的急迫心情和联想集团给予移动业务的压力，表面和长远看是移动业务表现的低迷，但从实际和短期看，是移动业务拖累了联想集团的整体业务和在资本市场的表现。例如去年联想股价曾一度创造了单日跌幅8%的记录，为此杨元庆不得不在7月的联想股东大会上向股东们致歉，而联想的整体业务也因为移动而出现了6年以来的首次财年亏损。更为重要的是，移动业务的低迷直接影响了业内对于联想品牌的认知和表现。例如在去年Interbrand发布的《2016年全球最佳品牌》的100个最有价值的品牌排名中，联想的品牌价值下降了2%，仅排名第99位，险些跌出100强。

　　可以说，作为联想集团一部分的移动业务，非但没有像联想当初预计的与联想集团的核心PC业务形成正向的协同效应（例如品牌、供应链、渠道、营销等），即联想积累的PC资源和优势没有起到任何助力联想移动的作用，反而受到了拖累。而纵观隶属于传统PC产业的厂商，无论是最底层（芯片和操作系统）的系统级的Wintel，还是作为OEM的戴尔、惠普、Acer和华硕，在智能手机市场的表现均不佳（退出的退出、边缘化的边缘化，变卖的变卖）也很好地印证了PC产业与智能手机产业有着本质的不同。相比之下，联想移动还算是隶属于PC厂商中表现最好的，尽管如此，从杨元庆在今年年初的美国CES大展上表示的手机业务不是联想的全部，中国手机业务更不是联想的全部，手机业务占据联想业务的20%，而中国手机业务仅占联想的10%看，一方面再次体现了联想集团高层对于移动业务是鸡肋还是核心认识上的矛盾（茅盾的认识势必造成矛盾的选择和影响），同时从我们的角度看，也为联想移动的拆分不会给联想集团造成实质性影响提供了佐证。