2月5日下午，苏宁集团上百位高管齐聚一堂，接受苏宁控股集团董事长张近东的检阅。当天，张近东与这一百多位高管一一签署“军令状”：2017年度岗位目标责任书。这架势，跟将军检阅军队没什么两样，大家可以从现场照片中感受一下那种氛围。

　　而在此之前，atv，苏宁一众高管们已经经历了三天三夜的“闭关会”。会上，张近东对苏宁高管们提出的2017年的要求是：无需保守，积极果敢大幅提升年度增长目标！

　　已经发展到18万人巨大规模的苏宁，2017年究竟要怎么干？此前，苏宁内部提出了“万亿大目标”，而为了达成这一宏大目标，张近东的答案是：化整为零，内部个人创业。

　　苏宁所谓的“个人创业”，直播，就是小团队作战，将事业部公司化，并进一步减小经营单元，成立大量品牌公司，把万亿大目标分解成成千上万个小目标。

　　张近东的这个“内部个人创业”主要分为三类：

　　第一类，是针对苏宁集团核心的经营管理干部，通过股权激励制度的方式，让这部分人跟苏宁形成休戚与共的长远发展关系，成为集团的创业者团队。

　　第二类，是针对众多的专业人才和技术人员，鼓励他们个人创业：通过“项目买断”、“团队包干”等形式落地，或者干脆“公司化”，由苏宁和员工个人共同投资。

　　第三类，针对苏宁大量的店面、物流和售后员工，鼓励他们进行自营，及经营“苏宁小店”或者承包区域配送服务网点等。下图就是苏宁小店的一个实际案例。

　　之所以敢于提出“万亿大目标”，张近东的底气来自于：目前我国拥有35万亿的国内消费规模，到2020年这一数字将达到45万亿至50万亿，而苏宁的核心业务就是消费品零售，因此，坐拥一年几十万亿的巨大金矿，苏宁自然有把握。

　　作为中国零售渠道行业的龙头，苏宁曾一度在跟国美的多年激战后占据了主动。不过，在随后的一大波互联网电商浪潮冲击下，苏宁的日子过得并不舒坦。好在如今的苏宁已经跟马云的阿里巴巴结盟了，其互联网零售转型也初见成效。在被外界都视为会很艰难的2017年，苏宁会表现如何呢？