但是，这个由Krog Iversen修订的计划成为了优傲机器人的关键转折点：决定不参与如何配置机器人以满足最终用户的需求，而是专注于仅有两种或三种机器人的更高效的制造，以及机器人共享组件、设计和软件。这种对制造效率和产品测试的关注使得优傲机器人的销售量从每年数百台，增加到数千，一直增加到目前的每月约1500台机器人。

　　这个过程中，Krog Iversen先是建立了“分销商—整合商”计划，同时鼓励Kassow将公司转变为更为高效的制造业务。2009年，公司销售并生产了52台机器人，2010年，分销网络正在逐步占领市场。但Kassow对公司的方向和Krog Iversen给公司业务制定的规则产生了不满。

　　Kassow选择在2008年全球金融危机时离开，全球金融危机自然对优傲机器人产生了影响：虽然客户对优傲的产品感兴趣，但是在经济稳定之前只能减少花钱。因此，为了使公司渡过经济放缓期，Krog Iversen和丹麦成长基金注入了额外的150万美元的股权融资，这足以抵御风暴，并让优傲坚持到了2010年。2010年末，仅在三轮融资后，优傲就实现了盈利并在此后自筹资金。

　　市场及公关功不可没

　　Krog Iversen设想将优傲机器人定向为协作机器人，并设定了两类主要受众人群——“终端用户”和“分销商/集成商”，进行营销。他十分相信最终的用户是需要“培养”的，包括销售经销商和集成商，即UR不是一种技术，而是一种降低生产成本、投资回报率（ROI）非常短，并为销售机器人和配件提供高利润率的产品。

　　Thomas Visti

　　然后，Krog Iversen开始寻求营销经理和公关合作伙伴，以帮助传达UR的目标受众。他聘请Thomas Visti开发国际分销商网络，Malene Grouleff和Mette McCall分别在欧洲和美国负责宣传和公关。

　　Krog Iversen鼓励使用并推广视频案例，强调投资回报率、效率和易操作性。安全性比较隐含的，但投资回报率、易用性和生产力是关键的卖点。他们制作并传播视频，显示了UR的设置和编程非常简单。他鼓励对所有类型的媒体采取开放的、快速的响应政策，同时承诺始终向媒体提供相关资源。

　　优傲机器人的两家公关公司

　　协作机器人正走上舞台

　　UR的两家公关公司不是唯一推动协作机器人的机构。在欧洲，由欧盟资助的SME robotics项目制作了不少喜闻乐见的视频，这些视频告诉观众中小型企业（SME）到底是如何通过使用柔性机器人降低了成本。SME robotics项目旨在告诉大家，是时候将“智能”和“直观”的技术融入到机器人编程过程了。协作机器人的发展趋势是，机器人必须要即插即用、易于编程，并且是安全——这正是UR在推广的功能。这个概念强调，如果你赋予车间员工机器人工具提高他们的综合生产力，中小企业将变得更具成本效益和竞争力，因此不必在他国建厂。

　　中小企业市场规模巨大——全球大概有600万家公司，几乎占整个世界制造业的70％。一些低成本的即插即用机器人可以很容易地融入大多数这些公司的制造过程中，这就是为什么大多数企业高管对于机器人的未来感到兴奋。

　　退出计划

　　从2008年Krog Iversen最初制定的商业计划时，便包括了一项退出战略——要求提高市值10倍，并且每年增加至少60％至70％的收入；当达到这些标准时，就该考虑将UR与其他企业合并能够获得多大益处。随着公司愈发壮大，Krog Iversen发现，他们接到了太多的合并申请。他不想上市，也不想卖给私募股权基金。相反，他和董事会成立了一个退出委员会，雇佣了一家英国投资银行来处理这些报价，并提出最好的战略报价。泰瑞达（Teradyne）是他们的主要推荐。

　　那时，泰瑞达已经购买并使用了一些优傲机器人，并深谙这些机器人在工厂里到底未来价值几何。他们愿意支付Krog Iversen认为比较合理的价格。2015年5月，以2.85亿美元现金完成交易，如果2018年总体销售额能达到3.5亿美元的业绩目标，那么将得到6500万美元的额外资金注入。从泰瑞达的角度看，这是一个双赢的交易：泰瑞达成为协作机器人领域的资深玩家，atv，优傲的企业家获得了可靠的战略合作伙伴，能够帮助他们营销、制造、管理并实施。然而，从Krog Iversen的角度，这笔交易的成功为他提供了继续干下一个大事情的资本。2016年3月，优傲和泰瑞达同时宣布，Jürgen von Hollen将成为新的首席执行官，而Krog Iversen则作为投资人，开始他的新职业生涯。