此外，在Alexa平台背后的云服务市场和扩展空间是无法忽视的存在。要知道，对于企业用户切换服务平台的成本高昂，通过Alexa硬件平台进一步拉拢B端用户并不是没有可能。

　　六、空间与局限性

　　历史具备相似性，通过类比亚马逊的“云市场”模式，直播，Alexa语音服务的发展空间和局限性得以显现。

　　1）勤奋的更迭速度。华尔街分析师杰弗里斯（Jeffries）在分析亚马逊云计算雄霸市场的重要原因时曾指出，“亚马逊AWS的创新速度是它的任何竞争对手都难以匹敌的”。正是得益于其CEO贝佐斯对于云计算发展的深刻理解，“云计算的历史上，每一计算能力单元的价格每3年大约将会下降一半”（被称为的“贝佐斯定律”），保证了亚马逊在云计算领域孜孜不倦的更新速度和降价策略。

　　这一点与Alexa不断更迭的应用与功能如出一辙。2016 年 2 月，Uber 实现对 Alexa 的支持，当时 Alexa 的技能才达到数百项；9月份，这个数字已经超过了3000 项；3个月后，又超过了5000 项。目前第三方开发者已经在 Alexa 上开发出超过7000项技能。

　　换句话说，在2016年的最后一个月时间里，Alexa 的技能骤然增加了近2000项。尽管有友商吐槽技能实用性欠佳，但毕竟技多不压身。众多的应用和开发者将为Alexa创造更大的应用空间。

　　3）止步于中国市场。和庞大的云市场难以在中国扎根到的问题，亚马逊的Alexa段时间内同样难以进入国内市场。

　　更明确地说，Alexa服务现在仅布局了美国和英国市场，全球范围内的服务体系并没有跟进。联想的智能助手音箱也是个很好的例子，在美国它用上了Alexa，但在中国，其内部语音助手就换成了AISpeech。越洋买回的Echo体验很差在于翻墙连接海外服务器、美国或英国时区调整等，极大程度上影响了其易用性与稳定性。

　　服务本地化工作的推进与相关政策的施压将是Alexa全球化的重要瓶颈。

　　七、方案商不止于提供技术

　　可以预见，Alexa短期内并不会对中国市场造成威胁，但其营运模式和商业逻辑值得国内技术厂商借鉴与反思。

　　后来者居上并不仅仅是运气加持和先天优势。渠道与销售的重要地位对于任何形态的产品都不容忽视，在谁都琢磨着要搭建平台和生态的时候，贝佐斯的做法和坚持为什么更靠谱？作为技术提供商的角色和作用本应该更丰富些，差异化优势和拿出真正能打动厂商的诚意才是关键。