Snaptacle 推出后， Snap 公司便不断地制造话题吸引公众注意，例如用贩卖机卖眼镜、在纽约开快闪店，与 KOL 合作等。这款眼镜也十分受年轻人喜欢，首批上市时由于出货量有限，有些买不到的用户最后甚至花了 10 倍价钱，就为了拿下这款这款太阳眼镜。

　　在 Snaptacle 的“社会知名度”上取得不错的成绩后，Snap 公司的网站主页介绍也顺势更改为“一家相机公司”。

　　早期，Snap 公司在对外宣传时会将自己与 Facebook 做比较，Facebook 对 Snapchat 的追击和模仿也让外界对 Snap 公司的发展愈发关注；但到了 2016 年，Snap 公司在对外交流和宣传上，越来越少提及 Facebook。

　　Snaptacle，如果仅是把它当做一副眼镜，而不是一个高科技产品，Snapchat 无疑取得了成功。

　　单从一款可拍视频的眼镜来说，Snaptacle 的技术壁垒并不高，但即使硬件产品容易被抄袭，对于 Snapchat 来说，它拥有的用户量和平台的活跃度、生态系统能与硬件做完美结合才是别人无法轻易复制的成功。

　　图自：Snapchat

　　一方面，Snap 公司将软件与硬件产品结合，拓展业务线同时，也能带来新的营收可能，为后期发展留下更多机会（特斯拉近期也改名去掉了“汽车”一词）；另一方面，作为一家“成败皆在年轻人一念之间”的公司，Snap. 围绕着年轻人的喜好发展未尝不可，与其争着做社交巨头，不如承认自己的小众，也许能讲出更多的故事。

　　而且，软硬件自成的完整生态系统，如果与 Facebook 相比，Snapchat 的内容创造与信息流通渠道已是更为完整。

　　知名科技博客 Stratechery.com 作者 Ben Thompson 层将 Snap 公司的 Snatacle 眼镜与苹果的可穿戴设备作对比。

　　从苹果的角度来说，重要的是，像 Facebook、微信或者其他用户难以离开的应用一样，Snapchat 更贴近用户的生活……现代的护城河并不是关于控制渠道，而是关于掌握用户接触点——在可穿戴设备的情况中确实如此……目前来说，很难想象有谁是比远离硅谷、位于洛杉矶威尼斯海滩的 Snap 更成功的行业实践者。

　　Snap 公司在招股书提到，今年它们将拓展 Spectacles 的分发渠道，但没有提供更多信息。

　　Snap 公司在担心什么？

　　（图自：Snap）

　　此前 Snap 公布的 2016 年财报显示，该公司 2016 年营收 4.045 亿美元，与 2015 年的 5870 万美元相比增幅明显。然而该公司目前还没有实现盈利，2016 年 Snap 净亏损 5.146 亿美元，较 2015 年的 3.729 亿美元亏损有所扩大，其中，营业成本达到了 4.52 亿美元，同比增长 148%。

　　Snap 的公司营业成本大部分是第三方基础设施的费用支出。招股书里提及， Snap 公司旗下产品很大程度地依赖着 Google 云计算平台。

　　一方面，尽管使用 Google 云计算平台已经尽可能降低基础成本，但这笔支出也不小，Snap 公司也表示将在 5 年时间里向 Google 云计算基础设施投入 20 亿美元；另一方面，受制于 Google 云计算平台,Snap 公司的发展也被牵绊住，例如说开拓中国市场。

　　Snap 公司虽然已在深圳设立了办公室，但想拿下中国的大量潜在用户，还没那么容易。要想进入中国，它需要先同意把用户个人数据上传到中国本地服务器上，但这项工作一时半会是完成不了的。招股书里 Snap 公司也表示，不论是更换云服务商，还是自建云平台，都需要时间。

　　营收很大程度上依赖广告业务的 Snap 公司，没有了中国市场无疑是一大损失。根据 IDC 数据显示，中国广告市场仅次于美国。

　　Snap 目前非常依赖自己的大本营北美地区，2016 年第四季度数据也显示，尽管在欧洲地区 Snapchat 有 5200 万日活用户，产出营收比例却很小。

　　而除了 Snapchat 底层数据架设在谷歌服务器上这一麻烦，不管是拍摄视频分享，还是拍摄设备 Snaptacle 数据与 app 同步，都需要好的网络环境。招股书里 Snap 公司自己也表示，Snapchat 在网络条件好的发达国家更容易发展起来。