在创办造作之前，舒为已经有十几年的创业经历，几乎都与设计或者互联网相关。而造作创办伊始，也被赋予了「线上家居品牌」、「互联网家居「等等概念，但是两年多时间下来，舒为明显感觉到，打造这样一个重模式的消费品牌和做互联网产品完全不同：

　　「做互联网产品的工作量可能是单线 upgrade 就好了。可是在造作的时候，可能是十条线、或者二十条线在并行，而且所有的线之间是互相关联的。一方面你要算现金流，然后一方面你要搞产品的设计语言，然后一方面你还要搞材料的检控，然后你要搞定渠道……比如说生产成本、你的库存量。库存量减小了，那么前端就会交付不上；库存量太大，你会涉及到库存积压，涉及到资金的占用量太大。」

　　尽管这已经是舒为和团队对此已经做好了心理准备，但是过去一年里，相对「高速」扩张的过程被舒为形容为「血腥」和「代价惨重」：大到包装盒质量，小到如何应对产品在阴雨天发霉开裂，j2直播，「你的流程必须每天都进行优化，每天都是十几个小的突发情况。」

　　而这样血腥的过程又为造作带来了哪些变化？在舒为的计划里，2015-2017 年是造作产品研发最为激进的三年，所以截止到现在，造作的小 SKU 从 1000 个增长到了 4000 多个，新品上线的周期正在变短。但在生产制造一端，舒为正在把造作的供应链工厂的数量从 50 个逐渐减少，她的目标是把这个数字最终控制在 20-30 家左右，以便把控产能。同时，造作还在北京和上海的知名商业区域分别开设了两家线下门店，从店面的选址和设计来看，这两家门店存在的意义即是获取线下客流量和销售，atv直播，而不是仅仅为了体验和展示。

　　舒为正在让造作一点点的洗掉「线上品牌」或者「互联网品牌」的痕迹：「很多人喜欢提「线上品牌」，我觉得造作就是一个品牌，特别庸俗的理解就是研发、制造和卖货。我觉得没有互联网家具品牌这个概念，造作也不是一件纯互联网的产品。」

　　那么互联网这一效率工具能够为家居制造业带来的是什么？

　　除了销售渠道之外，也许它最大的意义是提供触达用户的路径，这一路径不仅关乎着一个新兴品牌的形象和故事如何传播，对舒为来说，更重要的还有通过对市场的调查和数据分析尽可能减少错误库存的发生；「如果我们有哪里比传统家具行业做的好一丁点，大概就是在减少错误库存率这个方面。」对于单价昂贵的家具行业来说，除了昂贵的渠道成本，常常还有很大一部分成本会被错误的库存吃掉，这将直接导致产品价格的飙升。

　　所以舒为更愿意别人把造作看做是家居行业的改良派，而不是激进的改革派。舒为认为：「如果以产品论的话，宜家是竞争对手，无印也是竞争对手，国内的曲美、全友等等也都是竞争对手，因为我们都在卖家具，对吗？只能说每个人的做法不同，最后导致的优化环节和程度不同。」

　　造作可以成为无印良品或者宜家一样的标志性品牌吗？在这个被称为「胡杨林」的行业里，造作的这三年时间可能只是起步。当经济结构的需求已经发生改变时，新兴品牌诞生的土壤已经非常肥沃。消费升级为这个行业带来的机会非常明显，但是对于这条赛道上的几家公司来说，选择什么样的「姿势」游到河对岸则需要他们自己选择。

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