作为从 2008 年开始就负责 Google 中国出海业务的负责人，黄秀兰觉得各行各业其实都有出海的需求，变化可能在于过去互联网驱动的品牌可能会因为行业缘故走得更快一些。而随着近几年整体的传统外贸形势不是特别好，很多传统的国际化品牌也开始创新，开始互联网+，开始注重走国际化，在国际上建立品牌了。

　　elex（智明星通）的例子很有代表性，其开发的策略类手游 COK（《列国的纷争》）是中国公司去年在海外收入最高的一款游戏。而事实上，作为国内最早尝试出海的游戏公司，他们从 2009 年的时候就通过当时火热的「偷菜」游戏开始了自己的海外之旅，到了 2012 年，随着移动市场的兴起，他们又进入了移动游戏的领域。

　　在其联合创始人兼总裁谢贤林看来，2012 年到 2015 年是游戏行业的一个蛮荒时代，那时候游戏比较少，用户量是一个爆发式的增长，有个人口红利的存在。那时候但凡你做其实都可以有不错的收益，所以大家不太重视品牌建设。但是过了 2016 年之后，用户变得越来越挑剔，用户对品牌的认知也会越来越强。他会看这是什么公司做的产品，它之前开发过什么产品，开奖，他们对于产品维护的意愿是什么样的，这个就要求你对整个品牌的建设和以前是完全不同的。

　　由此衍生的一个现象就是：当人口红利已经没有的时候，用户对产品的品质和品牌就有了更高的要求。

　　出海，才刚上路呢

　　事实上，就从「品牌」这个角度看，中国品牌的国际化刚刚起步，还没有做得非常好，远没有到碰到天花板的程度。就在 BrandZ 的报告中，其总结了一下这段：

　　相比全球品牌和当地品牌，海外消费者对大多数中国品牌都非常陌生。这种说法听起来没什么特别之处，但我们的研究结果揭示并量化了这种认知差距。差距非常显著，中国品牌亟需缩小与全球品牌及当地品牌之间的距离。

　　同时，根据凯度华通明略的「中国国家形象全球调查」（Going Global）研究显示，只有 23% 的西方消费者能够说出至少一个中国品牌——这一比例相比 2012 年仅上升了 3%。

　　所有的一切都显示中国品牌的海外之路才刚刚开始，科技公司从现在看是其中的佼佼者，联想、华为和中兴这三家技术行业领头羊是在海外市场成功立足的中国品牌。2015 年，这些品牌一半以上的收入来自国内市场以外。但从更长远的目光看，我们还需要更多的联想、华为和中兴，甚至这还不够，我们最好也能有自己的「可口可乐」、「宝马」、「苹果」等等。

　　归根结底，中国企业的国际接受度有赖于各类品牌能否积极主动地改变消费者对「中国品牌」的印象。就像凯度华通明略 BrandZ?全球总裁王幸所说：

　　要想摆脱「制造商」或「热门股票」的旧有形象，所有中国品牌都必须找到有意义并吸引人的差异点。通过讲述富有说服力的品牌故事来展现中国独特的文化和社会风貌或许是一种很有效的办法，但有一点能够肯定：「跟风模仿」是无法让中国品牌在海外市场上赢得消费者接受、认可与追捧的。

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