我们之所以在电商平台中能够放心快速的购买衣服、书籍、电器等物品，有一条底层逻辑便是：标准化物品的标准化定价。只要我付出了一笔金额，就会得到与之相匹配的物品。

　　反观约单，以陪看电影这项服务为例。

　　陪看电影是否值得用户付费？我都掏钱买电影票了，看电影的那2个小时，难道还要收费？

　　是否值那个价？见下图，380元/次，300元/次，一场电影以2小时计，每小时用户需付费150元以上。这个价格非常高了，月薪25K以上的白领，他的时薪才能达到这个标准。

　　服务的内容又是什么？陪你聊天？让你欢笑？如果服务只局限于此，那么服务的内容是空洞的。

　　花了钱，却不知道能买到什么，这是非常危险的。如果不能为所提供的服务制定标准化内容，那么交易效率是大打折扣的。

　　三、企业资源

　　思考5：供应链能否支撑企业的业务

　　Airbnb的房主将房屋共享出来，用户愿意买单。而如果共享的不是房间，只是房间中的一个阳台，告诉用户你只可以在阳台中享受片刻阳光。

　　你认为用户会买单吗？

　　要知道，越稀缺的资源才越具有共享价值。

　　这就需要约单能够将技能大咖中的大V汇聚到自己的平台中来，并且大咖资源独家享有。通过稀缺资源引入，吸引吃瓜群众的围观。

　　产品是公司战略的承载，供应链所能提供的弹药支持，在很大程度上决定了产品未来的走向。

　　思考6：融资能力和平台造血能力如何

　　经营公司的成本是不低的，水电费用，办公成本，员工工资，各类税收等等都需要资金的支持。

　　融资方面，根据公开的数据，直播，15年5月约单完成了A轮数百万RMB的融资，快2年了，没有新的融资信息。

　　造血能力可以平台产生的有效订单为参考，因为没有一手数据，我们通过表象去倒推。

　　在上图中，可以看到评价内容单一片面，没有真实感，很容易让人觉得这是内部员工或者是机器人的进行的交易。

　　读到这里，直播，产品的分析结论就不言自明了。

　　结语

　　以上3大方向，6个问题是作者分析产品时常用的套路。通过问题式的思考，可以快速形成对新模式新产品的初步认知。

　　身为互联网人，深深的感觉到这个行业太浮躁，每个产品都希冀改变世界、颠覆传统，但基本的常识与逻辑是不能违背的。