每年年底，都是各大公司开年会的时候，而在这些开年会的公司中，互联网公司显然是最有钱、最有创意也是最抓人眼球的，不过在这些抓眼球之中，不同的公司往往有不同的侧重点，而这其中的三观问题，其实还是蛮引人思考的。

　　引起轰动的年会

　　其实互联网公司的年会开始成为营销契机还是最近几年的事情，不光度娘大红大紫，凡客请来了苍井空，也开了年会邀请女优的先河。当然，除了女色之外，大把撒钱也是互联网公司年会的一景，比如去年某wifi公司就给员工一人发了一辆特斯拉，引发了一时瞩目和轰动。

　　年会中往往也是大佬露出另外一面的时刻，比如喜欢耍酷的马化腾、李彦宏，喜欢各种易装的马云，j2直播，就是王健林也基本有了“K歌之王”的称号。

　　不过抓人眼球的公司也未必就发展得好，至少凡客是不行了，百度也掉队了，不过年会营销，依旧是大家都不愿放弃的机会，只是有些营销的事情想火却没能火，而有些事情，不该火的则突然就火了。比如今年腾讯某事业部的胯下嘴转瓶盖，就引发了一阵争议，最终道歉记过了事。而小米请来的维密模特，一张近似裸臀照，也引发了大量口水，色情还是艺术吵得是一塌糊涂。大V纷纷表示，大家能不能安静的开个年会，悄悄的发点钱就算了，就不要这么炒作了，看着都很累啊。

　　正儿八经的年会

　　作为互联网新秀的微鲸科技，它们的年会有意避开了“群魔乱舞”的噱头主义，以跨界和务实享誉圈内的微鲸科技CEO李怀宇,用电视极客的情怀和梦想，以讲故事的方式总结了过去一年的收获和所得，并对新的一年信心十足。

　　微鲸2016年1月初是400多人的规模，到现在已经形成超过千人的核心团队，不仅成长速度迅猛，其产品研发、量产、渠道拓展和供应链等实操层面的推进更是无比的扎实和稳健。在年会上，最让人不可思议的是，作为企业领路人的李怀宇对部门负责人及员工的名字如数家珍，在谈到微鲸电视的设计、运营、渠道以及微鲸的微投、VR取得的傲人成绩时，他难掩内心的喜悦与激动，像感谢兄弟一样，表达了对每一位奋斗在一线员工的肯定。

　　“一个生物能够生存和发展最关键的是它自身有一种能力能够获得食物，能够让自己更强大，能够让自己存续下去。”李怀宇引用达尔文的进化论观点，以此为基点思考微鲸未来的发展策略与方向。他指出，以做秀为核心目的的公司是很难走长远的，只有回归商业模式的本质，以用户为中心，把产品的价值点跟用户需求连接起来，提高供应链效率，突破技术壁垒，内部协作顺畅，才能形成一个良性的循环，建立一个高效的运作体系。

　　除了走心的业务分析，微鲸年会最震撼人心的是在CEO讲话的过程中播放一段经典战役诺曼底登陆的战争大片，李怀宇用最直白可感的影像燃沸了员工的斗志与热血。作为20世纪最大的海上登陆战役，诺曼底登陆战役不仅是盟军反击的号角，也使得二战的战略态势发生了根本性的变化。此时此刻，它出现在年会中的意义已经远远超出了历史意义的范畴，而是生动地彰显出了微鲸未来的决胜姿态。

　　2017年，微鲸在战略层面上会有重大的调整，将重塑微鲸电视的商业模式，告别过去的补贴模式，让硬件进入一个良性循环。目前，整个电视行业的市场现状已经是高度的供过于求，要想占有一席之地，一定是要打差异化的牌，不仅要在设计上下功夫，还需要更有科技感，更加人工智能，产品有足够的弹性，才能和更多的合作伙伴嫁接合作，具备更高的连接、协同和人机交互才能让大屏真正走向家庭互联时代。

　　微鲸电视在经过一年的艰苦战斗后，已经站稳了脚跟，相关数据显示在2016年的双十一期间，微鲸互联网电视销量超越小米电视，坐稳了互联网电视行业的第二把交椅。这些不错的数据和成绩，就像诺曼底登陆战役一样，2017年预示微鲸要发动大反攻了。在厮杀激烈的智能硬件市场，反攻的对象不管是处于多事之秋的乐视还是略显乏力的小米，微鲸都有足够的耐心与信心，机遇永远属于有准备的人。