乐视获得融创提供的150亿元融资，首先我们要恭喜乐视获得资金应对难关。

　　根据公告，本次交易分为贾跃亭转让乐视网股份（涉及金额60.41亿元）、乐视致新引入战略投资者（通过老股转让和增资扩股方式，涉及金额79.5亿元）、乐视控股转让乐视影业股权（涉及金额10.5亿元）三个部分。

　　对于乐视这笔融资，外界的解读已经非常多，其中许多分析都是关于乐视用这笔钱能否度过难关，有正面，也有负面，也有一些阴谋论。磐石之心好几天没更新文章了，许多读者在后台询问我的看法。

　　我想从以下三个方面谈谈自己的观点，这些观点没有数据解读，没有对错，只是根据当前整个产业互联网发展状况做一些思考，希望给乐视公司，给当前整个互联网产业提供一些建议。

　　（一）

　　乐视危机的原因是什么？贾跃亭认为，乐视危机的重要原因是竞争对手打“黑枪”，导致供应链上的厂商恐慌，从而出现资金的挤兑。

　　我认为“黑枪”可能只是诱因，所谓苍蝇不叮无缝的蛋，乐视自身的问题更是这次危机的根源。

　　贾跃亭也委婉的承认乐视在发展过程中，铺的摊子过大，成本控制问题，组织管理问题。其实，在我看来这些问题的关键点就是“生态战略”。

　　在《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》一书中，我写了一章《乐视：颠覆者的游戏》，其中谈到：

　　乐视的快速发展与小米诞生之初类似，都是依靠互联网企业在营销、舆论、内容、互联网技术上具有领先于传统企业的“势能”。并承认“模式创新”是颠覆旧产业运作模式的主要方法。

　　这个模式创新就是乐视所谓的“生态”，也是小米所谓的“互联网思维”。它们都希望借助增值服务收益来弥补硬件成本，然后将硬件以极低的价格提供给消费者，从而利用价格战抢夺手机、电视的市场。

　　我还谈到，创立六年的小米在2016 年初开始要回归初心，因为其软件服务的37亿营收相比千亿的总销售额来讲是杯水车薪，而且小米开始遭遇品质下滑、负面舆论增加、品牌影响力下降的窘境。

　　这本书写于2015年12月，当时我讲乐视之所以还具有冲劲，就是因为乐视进入硬件市场的时间仍然较短，互联网黑洞的“负面效应”还没有发挥作用，技术专利的匮乏、产品品质的下降、不专注导致的品牌影响力下滑、负面的舆论增加、进军海外失败、资本市场反目等等，都将会在某个时间出现在乐视身上。

　　2016年11月开始，我的预测开始被印证，产业链传出乐视大面积欠供应商货款无钱支付。

　　与此同时，乐视的“提款机”——股市进入漫漫熊市，从而爆发了乐视资金危机。显然，乐视引以自豪的“生态”并不能帮助乐视度过难关，因为硬件不断的亏损，增值服务营收难以弥补亏损，这个“窟窿”越来越大，直到无法补救。

　　在小米放弃所谓“生态”战略的同时，乐视所谓的“生态”战略也出了问题。究其原因，它们均被互联网黑洞的势能冲昏了头脑，认为自己无所不能。从而违背商业的最基本规律，那就是投入产出，更好的产品，更好的服务。

　　所以乐视的根本问题在于“生态”，乐视如果不放弃所谓的“生态”战略，atv，就不可能拥有未来。而小米已经宣布放弃。2017年1月18日，有媒体报道称，小米影业解散，员工要么调岗，要么离职。小米将集中力量做手机、电视，而不再做影业，也不再去拍电影、宣发电影。

　　（二）

　　“生态论”是一个伪命题，已经被小米、乐视危机所证明。但是在与融创合作的会上，贾跃亭仍然坚持乐视的“生态论”，显然他还是没意识到乐视问题的根本。

　　虽然他在对资本市场的公告中提到，引入融创后，乐视将专注于提升利润，优化公司治理结构。但是乐视更应该做的是放弃“生态战略”，砍掉那些非核心业务。

　　当今的产业联网，很多记者、媒体人、投资人一听到互联网公司与传统产业合作、融资，都会拍脑门的想到“生态”，想到“互联网+”。这其实是一种病，这个病早就该治了。

　　融创的孙宏斌，在回答类似提问的时候很简单的做了回答：这就是生意，没有其他想法。融创还是要去开发房地产，那是我的主业。

　　谷歌创始人佩奇在乔布斯将要去世前，询问乔布斯，谷歌应该如何发展？乔布斯语重心长地告诉他：做减法。