花生社交电商副总经理吉栋梁：我的姿势是深蹲，可以说我们现在还是一个积蓄力量的时刻，我是花生社交电商的，我们有花生宝机器人，但是很多人在问，一个做电商平台的，跟机器人有什么关系？是这样的，我们为什么要切入做人工智能？可能有几个风口，大家觉得消费升级、人工智能、内容创业是风口，我们好像把这些东西都占了，我们希望做一个真正去解决未来家庭的一些消费场景问题的东西，我们就是用了一个机器人的模式。我觉得我们有可能就是家庭里面的，以机器人为载体的今日头条。

　　微投网VChello俞文辉：大家好，我们通过两年半快到三年的时间，成为华南最大的股权投资服务平台，我们原来叫股权众筹，现在不能叫众筹。最开始是服务于创业者投资的一个平台，做和投，我们也有自己的基金。我2012年做基金，2014年做平台，所以我在这里的身份应该既是创业者，又是投资人，双重身份。我们现在两年半的时间。为70多家公司融了六个多亿，我们自己的基金今年也会到5-6亿，全新的股权投融资的商业模式。在三年不到的时间做到华南第一的地位，这是一个态度。另外，现在所谓的风口席卷中国乃至全球投资和创业，我相信还是要更加理性和淡定的思维和角度来思考真正用户的痛点在哪里，而不是简单的讨论一个风口在哪里。

　　2016年公司是如何决策的？

　　路彬彬：在现在的互联网阶段做生意，一个CEO，如果不能有不要脸的精神，不能有在风口面前勇敢冲上去、勇敢退下来的能力和判断力，是当不了CEO的。2016年，在所谓的风口里，你们的公司是如何决策的？

　　宋宣：因为金融服务市场，是一个非常赚钱的大市场，也是大风口，金融这件事情，我后来就放弃了。从我自己的角度来讲，第一我不懂金融。第二，我觉得巨头一定会做。你一定要钻进一个非常小，而且大家都看不上的市场里，猛做，把它活活变成一个真正的市场。

　　我觉得风口这两个字非常的扯蛋。真正能抓住风口的只有这个行业的第一名，而第一名在开始做这个风口的时候，这个地方一定还不是风口，所以真正把事情做好的人，自己是风口，我能做成一件事情，让别人跟着我做，那你才是一个很牛的创业者。

　　路彬彬：非常好的案例，你判断一个风口，你干不干的了，第一要结合自己的竞争优势，自己是什么人，擅长干什么事。第二看这个风口本身，一块大肥肉，最终不属于你，atv，留给那些巨头。

　　俞文辉：我说一下我的观点，作为一个成熟的创业者或者是一个投资人，既要看风口，也就是说趋势，又要脚踏实地的看用户的需求，这样你才能够成就一个伟大的公司。第二点，靠个人做出一个风口，是非常难的，靠个人自身的能量成就一个更加伟大的公司，几乎是不可能的。所以我们要看大势，要看自身，要看环境，要看资本，这是一个全方位的思考，这样才能够从一个平庸的CEO，到优秀的CEO，到卓越甚至是伟大的CEO，或者是投资人这样的一个过程。

　　我们2016年，投了一家叫芝麻加油的公司，它不是2016年的风口，是O2O，但是我仍然投了这家公司，我就看它有没有解决行业的问题。三年前，我们投了蓝度文化，刚开始视频内容出现的时候，我就投了，算是敢上这一波视频内容的风口。所以我觉得核心点，还是你对这个领域的专注度。我们近期投的手机输入法，已经成为一个10亿美金的公司，还没有成为百亿美金级别的公司。这个团队积累了十年的经历，所以我仍然敢投这样的公司，而且他们在一个月之内做到法国第一的排名。

　　我用三个案例来说明，我既把握了风口，又不在风口之下做决策，这样才是一个成熟的投资人和创业者。