曾光明却认为，这不是很难的事情，也可以通过技术去解决。“在媒体工作中，一个信息要有两个独立信源，而快手的一些视频，也可以采用这样的方法。如果没有两个独立信源，还可以在视频上打上标签提醒。”曾光明说，自己和宿华聊到这个问题，宿华马上明白，这就是编程时候的“Double Check”，他们早就知道方法，但不懂怎么用这个方法来解决传播时候的一些问题。

“我来的一个主要工作，就是解决传播问题。”在曾光明的终极愿景中，快手的视频要涵盖地球上所有人的生活，也要传播给地球上所有的人。借助快手，每个人都能去记录，都能去传播，更多的人能够有机会去了解更多其他人的生活。

在这一过程当中，快手会恪守价值中立的原则，不过曾光明解释说，价值中立并非什么都不去做，对于一些明显违反道德和法律的事情，快手会出面干涉，“什么都不做不是中立”，但最终的判断依然需要用户自己来做，快手只负责把庞大的信息提供给用户。

“对记者来说，你们以前拿着红缨枪，快手给你们装备了一把冲锋枪。”曾光明说，在这个时代，人依然有着不可取代的价值，自己无论在门户还是在快手，推动的目标都是一样，都是促进“记录和传播”。以前纸媒时代记者花费大量时间调查报道，结果还不如微博一天提供的信息多，但微博没有消灭记者。同样，快手也不会消灭记者，它会成为记者的新武器，记者用新技术，去寻找“记录和传播”这一问题的终极答案。

而寻找答案的第一步，是快手打算开放自己的视频。曾光明说，在快手的库存里，总共有 20 亿条视频，atv，曾光明打算在未来将这些视频全部开放，并且开发一套模板，来教会大家筛选、使用。他对 36 氪举例说，比如快手有的视频，拍摄的是天津的一个工地，但在视频的一个角落，你能看到天津港爆炸前，危险品仓库的样子。通过快手的视频，用户可以还原一个真实的世界。

在中国，互联网世界和现实世界似乎是割裂的两个世界，而曾光明说，快手的用户分布和中国的人口分布高度一致，宿华也说，“用户分布是自然形成的结果”，换言之，通过技术和算法，快手这个平台成了真实中国的镜子，但反而这种“真实”与大众印象中的主流互联网世界格格不入。

而这些“非主流”用户，成了曾光明实现理想的基础，也成了快手发展的基础。曾光明说，目前还没想好商业化路径，但快手已经拥有了任何人都无法忽视的用户数据，商业化从来都不是问题。

百度副总裁陆复斌曾在接受《财经》采访时说，“绝大部分垂直化的内容平台到最后一定会变成传统的内容提供商，未来要做大一定是快手这样的平台型公司。”显然，曾光明来到快手，也是想让快手向平台型公司转型。至于这个平台能做什么，曾光明说会不断地去尝试，在五六月份，快手将推出一个新的产品，但目前产品形态和细节还不能透露。