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　　如果你：

　　设计原则只知道 Material Design 和 iOS Human Interface Guideline，并且只看过几页中文翻译，从来没有看完过一次英文原文的；

　　每天只围绕着手里的三五个竞品转，做电商只看电商、做IM只看IM、做阅读只看阅读，不关注其他领域设计现状的；

　　常年飞机稿，很少或没有落地项目经验，做完项目就放一边且不关注后续用户使用情况，不迭代优化的；

　　接到需求就动手，不先问商业目标、用户体验目标、项目衡量标准，不做基本的用户调研、用户画像，并且觉得这些东西不好用、没必要的；

　　不总结、不沉淀、不分享、不交流，下班离开公司之后与设计完全绝缘，不知道同行在做什么也不感兴趣的；

　　不知道如何评价别人的设计，分析产品时纯靠“大家来找茬”，对自己的设计没有依据也没有信心，好不好要靠别人来判断的。

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　　恐怕，你就不是一个称职的设计师了。

　　不过先别来气，因为写下这些文字的我，也不是。

　　回顾还在学校的时候，因为经验浅薄和信息闭塞，做设计基本靠“自我参考”。

　　什么是自我参考？就是接到一个任务时，脑海里其实茫然一片，然后凭借屈指可数的几个网站和 App 去搜罗若干可以“参考”的竞品，开始“借鉴”和“创新”。

　　调研的用户不超过两位数，但说服别人的时候会讲“我身边的朋友都觉得......”

　　做完以后不知道如何评价自己的设计，用了什么方法说不出原因，直接抄竞品也说不出原因，被指出做的不好的就单独改这一点。

　　总而言之，“自我参考”的设计就像踩在云上，不知道自己从哪里来，也不知道自己要去哪里，站在某个地方也不知道这是不是目的地。

　　这是非常非常可怕的一件事。

　　工作之后，因为需求多、节奏快、用研资源少等客观原因，我们做设计也很难按照真正意义上用户体验设计的路径来做。所以，不少任务还是用“自我参考”的方法来完成。无非，多了一些经验和踩过的坑。

　　第一次，我听到要“设计评审”的时候，想应该是部门的设计专家或者 Leader 或者师兄来对我的方案进行评审。

　　但突然发现整个评审会议室里除了我以外，都是产品经理、运营、开发和测试同学，没有其他任何一个设计师。

　　这时我非常纳闷：要让这些不做设计，甚至可能不懂设计的人来对我的工作做“评审”？

　　有一段时间，我最害怕的一种情况就是，AB 两个方案放在面前，我明确知道 A 更好，但是其他所有人都觉得 B 更好。并且，我说服不了他们。

　　其实，我所谓的“明确知道”，也只是莫名的直觉，毫无价值。

　　现在我想明白了，正因为自己是一个“自闭”的设计师，一个经常用“自我参考”方法做设计的设计师，所以才无法说服别人。

　　甚至好几次，我的项目都已经结束了，因为上线效果不好而调整方向或者下线的时候才知道这种设计，在我这个岗位的前人早就试过并且失败了。更不要说其他公司的产品肯定也有过类似的经历。

　　而这一切，都是“自闭”惹的祸。

　　古人说：“磨刀不误砍柴工。”

　　要脱离“自闭”的状态，就必须先放慢手上的工作，去构建一个有体系、有依据、有过程的设计路径。

　　做电商 App 的坑位设计，是不是也多看看其他社交、金融、游戏的坑位如何处理？同样是信息排布，一定能找到很多可以借鉴之处；

　　认认真真把设计原则的原版读一遍，并且能说得出每个版本的变化内容，最好还能理解这样变化的原因；

　　Medium 年度最佳设计文章总得都看一遍吧？

　　项目前后都密切关注用户群体，做科学的可用性研究，并且持续关注数据变化以及变化的原因；

　　不要怕麻烦，常交流常分享，一方面让自己的大脑保持活跃，另一方面多去了解同行的情况；

　　写作和阅读也是极好的分享途径，它们让你跨越了时间和空间的限制；

　　学习编程、数据分析和行业运营。只有了解事情的全貌，才能做出合理、精确的设计。就拿电商举例，从搜索到下单到拿到商品，除了手机App里的几个页面以外，其他超过80%的环节都在你视野之外（选品选货招商、下单支付打款、仓储物流配送等等）。

　　当做设计像解数学题一样有前因后果，atv，有公式推导，有结果验证并且持续探索的时候，我们就能做出让人信服的设计了。

　　所以，一起努力跳出“自闭”吧。