大企业内部创业资源、客户方面无疑拥有先天优势，但也有一大重病，那就是太过于安逸。以腾讯微博为例，其定位一直都是追赶者，在腾讯内部腾讯微博更像是一个部门级产品，产品团队完全随波逐流，而最终在2014年，腾讯也不得不承认微博的失败。

　　钉钉有今天的成果更多的还是其有着一颗“向死而生all in的执念”。钉钉的团队脱胎于失败过一次的来往团队，在当时的阿里CEO陆兆禧“御驾亲征”却最终换来一个惨败的结果，原来的来往团队产品经理无招在痛定思痛之后才最终做出来的。

　　钉钉创始人无招曾多次表示：“我们已经死过一回了，没什么可怕的”。也正是靠着这股置之死地而后生的精神，钉钉在创业初期没有完全没有了后顾之忧，只能往前走。

　　疯狂的激情

　　360也一直在鼓励内部创业，除了给予优势资源外，周鸿祎有一点讲得特别对，那就是关于创业的核心目的，周鸿祎称员工创业的目的不仅是要赚钱，更多的是能否实现自我价值和成就。

　　钉钉团队在阿里巴巴还被称为“钉钉疯人院”，无招早在阿里巴巴就被人称作“疯子”，现在作为”疯人院“的”院长“，无招玩得更疯，钉钉现在招人的标准之一就是“够不够疯狂”，据说100面试最终就2个能进入团队。

　　成立有两年多的钉钉，其团队成员一直保持在180人左右。无招说，钉钉招人特别困难，他们要招的人，是能够高度认同钉钉，即使在明知没有很大物质回报的前提下，依然能长久保持激情的人。

　　当然，钉钉能够走到今天，并非一路坦途，也是经过了无数条血路拼杀出来的。作为一家创业型公司，钉钉员工是始终保持狼性的状态和紧绷的战斗文化，据了解，在过去的两年多时间里，钉钉的员工基本是坚持每天早上9点开始上班，直到晚上11、12点离开，这是非常不容易的。

　　总结：

　　华为内部论坛这个《为什么阿里出现了"钉钉"，而我们华为没有?》帖子的讨论，看似是一场针对产品的探讨，背后更暴露出的是大企业内部创业的艰难性。

　　为什么阿里会有钉钉?而华为没有?从上面我们能够看出，atv，在大企业创业，需要良好的创业氛围、包容企业文化以及领导层的支持能让创业团队一直保持独立性，还需要一支经历过生死、敢拼敢闯的创业团队，可以说正是这些因素的汇聚，大企业创业才有可能成功。