然后有必要介绍下他们的老大也就是董事长卢睿泽了。在干干对其专访过程中，这个理工男简直什么都说，也不怕被记者“卖了”。这个创业老司机是个程序猿，他觉得人才很重要（中国企业未来面临巨大的结构调整，人才结构转化，未来主要靠知识型群体），于是打算做企业教育。但这个程序猿在资金方面比较迟钝，自己带的几千万身价很快烧完了，然后，他们可能跟其他企业一样，死的很稳！

　　但是他竟然融到了5000万，14年的5000万。于是，他们又活过来了。这个敢给他们投钱的土豪是朗玛峰创投总经理沈凯，这哥们说，从刚开始接触到决定投资云学堂，我只花了短短15天的时间，这其中很大的原因在于云学堂创始人卢总的综合能力，老司机的创业理念得到肯定（主要还是因为有钱吧）。

　　有了这5000万，他们熬到了15年7月，终于开始推出收费服务，然后当年赚了2000万，16年又赚了1亿。不过他们老大卢睿泽也表示，虽然我们收入增长很快，但我们投入增长也快。虽然听上去好像哪里怪怪的，但总觉得这哥们好憨厚，毕竟这么久以来，他们的

　　服务器竟然没有DOWN过，有个程序员出身的老大就是不一样。

　　其实，像这样没有任何标杆，国内外都没有的模式探索起来是一件很困难的事，而且他们的服务对象还各种各样，没有什么万金油的方案，老大想做的还是最烧钱的“平台”模式，这就决定了它是个花钱的活。但因为没有标杆，想拿到投资就更难了。

　　目前，云学堂还主要针对大企业，大企业虽然有自己的企业大学，但云学堂的服务可以帮他们做的积累产品运营能力，更好地实现标准化，简化流程等。虽然大企业能带来效益，但云学堂依然有很多针对中小企业的免费产品。当然，云学堂不做内容，他们做的是平台。是聚合了课程聚合服务，运营服务，工具服务整合的平台。