中国的竞争环境和舆论环境，如何真正地让创造者全力以赴地实现他们的梦想，我相信和在座的各位都有密切的关系，希望通过大家共同努力，为中国创业者提供一个很好的舆论环境。

　　中国应该是一个呼唤英雄时代，而不是去嘲讽、质疑、打压，我们中国的媒体中有良知的媒体会越来越多，包括在座的各位，大部分都是有良知的媒体，真正的希望我们中国强大起来。

　　贾跃亭被要求将股权抵押降至50%

　　提问：为什么这次我们在交易的时候，atv，是在公告前几日才成立的两家公司，而不是创建子公司，是做风险隔离还是怎样？请问贾总，把股票的质押放在50%以内，这个需要多久？

　　汪：交易结构里我们投资一个项目，都是有一个单独的投资公司来做的，这是我们公司正常的投资管理的部署，没有任何其他的考虑。

　　关于质押，我们合同里有这样一个条款，也是主要为了贾总和乐视整体的安全和健康，当然时间要根据整个的情况，我们一块跟贾总再安排。

　　方向是让乐视整体的运营现金流，包括财务的运营，是一个健康的状态，这是我们做这个事情最核心、最主要的目的。

　　贾跃亭：其实时间在合同里是12个月，或者我们双方认为合理的时间，共同目标是真正让我们的经营更加稳健。

　　乐视体育上市计划会逐步进行

　　提问：遭遇这次风波后，是不是要少有All in行为？手机、体育今年有什么样的融资计划？

　　贾跃亭：刘弘说了很多，谁都无法让老贾改变，只有他自己来改变，说的也非常中肯。我对我们所有的团队，而我讲五大要素的时候，第四大要素就是反思，第五大要素是以变应变，不变的东西，就是我们永远是在变的。

　　这次对乐视是非常深刻的一个教训，虽然有黑手作为导火索，使尽了各种各样的手段，可以写一本商战的小说。但还是我们本身存在问题，我们的资金链绷的太紧了。

　　我们的节奏过快，尤其是我们的资本团队和财务团队的融资能力，没有能够满足战略的要求，因为我们的理念是战略决定组织的，但是非常遗憾，我们的组织能力没有跟上战略的大需求。

　　所以，这是一个相互作用的过程。要变的东西，可能是我们节奏要变。当然不变的东西也非常明确，价值观不会变。

　　我们的战略方向不会改变，因为我们坚定的认为乐视的互联网生态战略是代表下一步经济发展的主流经济理论的。再一个不变是我们的All in精神。

　　关于手机和体育的融资，这次100亿绝大多数，甚至全部，都会投入到乐视非上市体系当中，基本上能够满足我们阶段性的需要。

　　当然，我们的业务要快速发展，也需要一些正常的股权融资。乐视体育很快会开始下一轮的股权融资，甚至乐视体育有上市计划。

　　因为乐视体育已经是绝对遥遥领先的行业第一，所以乐视体育的上市计划会逐步进行。

　　没投乐视汽车 但内心挺看好

　　提问：请问孙总，乐视这些业务中您没投汽车，您对乐视汽车是看不懂还是不看好？

　　孙宏斌：其实我挺看好汽车的，主要是没时间看，老贾也邀请我过了春节去洛杉矶看一下汽车研发基地，我也想参观一下，我特别看好汽车。

　　汽车是除了房地产以外，中国第二个行业，手机一万亿的市场已经竞争的脑浆子快打出来了。汽车原来跟人家是竞争不了的，现在有这个机会。

　　老贾这几年里已经做了大量的工作。另外，为什么美国的主流媒体对乐视汽车评价特别高，是因为它里面的设计师都是巨牛的，有三四百人是从特斯拉出来的，所以，没有道理不看好。

　　我们是没有时间，但我肯定是看好汽车的。现在中国2800万辆，美国是1700万辆，中国已经是个巨大的市场，在这种弯道超车的情况下，真的是一个巨大的机会。

　　对汽车还在学习 所以没投乐视汽车

　　提问：听向乐视手机派驻监事，为什么？另外，既然您看好汽车，为什么不投乐视汽车？

　　孙宏斌：我们这次投资希望解决非汽车板块的事，其实在乐视手机派的是个观察员，我们希望为非汽车板块提供支持，包括我们最近和一些合作伙伴，j2直播，一起了解乐视。

　　汽车，我还没看呢，因为时间很短，我们再看，再学习，因为我不喜欢开车，就认识一个奔驰，我是能打车就打车，能走路就走路，我现在用易到。

　　我有一次在美国开奔驰，停马路边上打不着了，拖车公司拖去后我说修好了吗？说修好了，我问什么原因？说没油了。

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