在招财宝的平台上，卖万能险的人公司、购买万能险的人、变现接盘的人、再变现的人、再接盘的人、招财宝平台、财产保险公司这些参与者都是获益者。

　　卖万能险的人寿保险公司是最大的受益者，因为他们摆脱了以往长期主要依赖银行营业厅代销的困境，融资成本大幅降低，atv，以20亿的万能险为例，如果在银行的渠道卖，不仅佣金高，而且需要大概半年的时间，直播，而在招财宝的平台上大概只要半个月就可以销售一空。这种融资能力和融资成本的大幅降低，让保险公司在2015年的股灾中得以频繁举牌抄底了一批最具有投资价值的大盘蓝筹。

　　购买万能险的人也是受益者，通过变现操作，在很短的时间之内就获得了相当高的收益，即便按照1%的差价来变现，一年也可以有30%的收益，即便是长期持有，也可以在有资金需求的时候随时变现出来，资金的流动性和收益都很好。

　　购买了变现后的个人贷的人也是受益者，也许是小额资金无法投资更高收益，也许是信息不对称，总之，这些人投资了比其他投资渠道更安全收益却要高得多的理财产品，何乐而不为？

　　至于招财宝平台，每一次的用户变现，都要收一笔手续费，当然幸福。财产保险公司将最安全的一种保险卖掉了，而且费率不低。这两家是躺着挣钱的，当然是开心的很。

　　很多人有疑问，所有的参与者都在赚钱，到底是谁在赔钱呢？可以这样说，按照互联网的逻辑，参与者都成为了共赢者，谁没有参与，谁就被抛弃了，谁就是倒霉蛋。在这里，银行被排除在外了，而此前，万能险的销售主要依赖银行，不管是变现人还是接盘的人，中间多出来的钱就是从银行嘴里虎口拔牙的结果。以前万能险的卖出价到用户拿到的收益之间的那部分全都是银行的收入，现在，招财宝联合大家给分了。

　　通过以上的案例剖析，我们终于明白，建设银行的行长和总理说“银行是弱势群体”，并不一定是玩笑话，因为，这样的互联网金融的创新确确实实是已经将银行变成了弱势群体。对于传统的银行来说，逆水行舟，不进则退。